El Podcast de Xavier Marcet

En este episodio, Xavier Marcet analiza una situación cada vez más habitual en muchas organizaciones: empresas que funcionan, obtienen resultados e incluso tienen alma, pero que empiezan a tener dificultades para crecer de forma consistente. El síntoma se repite: equipos directivos con agendas al límite y una evidencia clara —si no delegan más, no crecen más—.

El foco se desplaza entonces hacia una figura clave y a menudo infravalorada: los mandos intermedios. Profesionales que influyen, organizan y toman decisiones en el día a día, pero no forman parte del comité de di...

En este episodio, Xavier Marcet pone el foco en una idea tan simple como incómoda: nuestras agendas dicen la verdad sobre quiénes somos y qué priorizamos. Podemos hablar de propósito, innovación o aprendizaje, de todo lo que queramos, pero si no tienen cabida real entre reuniones, correos y mensajes, se quedan en la retórica aspiracional. La agenda es la prueba definitiva de la autenticidad.

Marcet reflexiona sobre cómo, sin darnos cuenta, dedicamos más tiempo a la circunstancia que a la sustancia y acabamos cayendo en una superespecialización vacía, una pendie...

En este episodio, Xavier Marcet pone palabras a una idea que a menudo se dice en voz baja: hay personas que disfrutan con su trabajo, y no debería ser motivo de culpa. Sin negar la dureza de muchos entornos laborales —el estrés, el sinsentido, la mediocridad persistente o las relaciones tóxicas—, Marcet decide mirar también a quienes viven el trabajo como una parte positiva de su vida, aun sabiendo que el trabajo implica decisiones difíciles, momentos de duda y días duros.

A lo largo del episodio, reflexiona sobre qué hace posible esa experie...

Vender no es solo cerrar operaciones. Es comprender, observar y escuchar lo que el cliente dice… y lo que nunca llega a decir. En este episodio, Xavier Marcet desmonta la idea de que vender es un oficio de oportunistas y lo redefine como una combinación de empatía, persuasión auténtica y capacidad para anticipar el futuro de la empresa.

A partir de experiencias reales y aprendizajes profundos, reflexiona sobre el papel estratégico del vendedor: alguien que no solo trae negocio, sino también información crítica para innovar, mejorar productos y sostener el crecimi...

¿Qué puede aprender una empresa de un equipo que gana en los últimos cuatro segundos? Más de lo que parece.

En este episodio, Xavier Marcet explora cómo el deporte ilumina algunas de las claves más profundas del liderazgo y la gestión: la importancia de pensar antes de actuar, la sencillez como forma superior de competitividad, la cultura del equipo como estado de ánimo y la capacidad de levantarse después de fallar. 

Desde anécdotas con entrenadores hasta lecciones de figuras como Cruyff, Nadal, Federer o Michael Jordan, Marcet muestra cómo las empre...

Todos hablamos de cultura corporativa, pero ¿cuántos la han visto de verdad?

Xavier Marcet plantea una idea incómoda: la cultura no está en los valores escritos, sino en los gestos que no se planifican y en las decisiones que nadie interpreta como “estratégicas”. Está en cómo se abren las puertas, en cómo se habla de los ausentes y en quién toma la palabra cuando el cliente no está en la sala.

A partir de un estudio del MIT que analiza millones de señales culturales, Marcet propone un mapa...

Hay una verdad incómoda en el liderazgo que a menudo pasamos por alto: si no sabes gestionarte a ti mismo, difícilmente podrás liderar a nadie.

En este episodio, Xavier Marcet recupera uno de los textos más lúcidos de Peter Drucker —quizá el último que publicó antes de morir— y lo convierte en una invitación directa a mirarnos al espejo.

La idea central es simple, pero nada fácil: liderar empieza por dentro.

Drucker plantea siete claves que siguen siendo sorprendentemente modernas: trabajar desde las fortalezas, entender cómo aprendemos...

Hay episodios que no hablan solo de liderazgo. Hablan de vida, de orígenes, de caídas y de esas trayectorias que, contra todo pronóstico, acaban construyendo algo que dura más que quienes lo empezaron.

En este episodio, Xavier Marcet parte de un recuerdo íntimo —una infancia entre telas, fábricas y cansancios dignos— para abrir una pregunta que no siempre nos hacemos cuando hablamos de management:

 ¿Qué convierte a una persona en un legado… y a una empresa, en una obra que perdura?

A partir de ahí, el episodio te llev...

A veces creemos que la estrategia está en los planes, en los indicadores o en los PowerPoints. Pero la verdadera estrategia —la que transforma de verdad— está en las personas.

En este episodio, Xavier Marcet parte de una anécdota entre Oxford y Cambridge para explicar una lección que nunca ha olvidado: las ideas no caminan solas.

Oxford tenía un plan estratégico impecable. Cambridge no tenía ninguno. Su respuesta lo cambió todo:

Marcet reflexion...

Liderar es servir, no servirse. Es marcar una hoja de ruta con visión, humildad y autenticidad. Pero, según Xavier Marcet, hay directivos que empequeñecen su función al caer en comportamientos que los convierten en líderes menores.

En este episodio se enumeran diez señales que delatan un liderazgo débil: refugiarse en planes sin pensar por cuenta propia, no sintetizar, escribir correos interminables, convocar reuniones de baja calidad, exhibir el poder con ostentación, evitar conversaciones difíciles, caer en el micromanagement, llenar agendas sin sentido, acaparar oportunidades sin delegar y, finalmente, vivir de...

Xavier Marcet parte de una metáfora futbolística: un equipo que juega siempre con los mismos once, temporada tras temporada. Algunos siguen en forma, otros ya no; unos aprenden nuevas tácticas, otros se aferran a lo clásico; algunos solo se motivan en los grandes partidos. Ese equipo, inevitablemente, pierde frescura y competitividad.

Lo mismo ocurre en muchas organizaciones: los puestos de responsabilidad se convierten en cargos permanentes, más asociados a la inercia que al mérito real del momento. Se confunde la meritocracia de acceso con la meritocracia de permanencia.

Marcet...

Xavier Marcet reivindica el sentido común como el pilar más sólido —y a menudo olvidado— del management. Frente a la obsesión por sofisticar, recuerda que para complicar sirven muchos, pero para simplificar hacen falta líderes con criterio, humildad y autenticidad.

En este episodio comparte 20 proposiciones que condensan lo que significa gestionar con sentido común: poner al cliente por encima de la burocracia, anteponer sostenibilidad al cortoplacismo, dar más valor al aprendizaje que a la formación, derribar silos con solidaridad, usar la empatía antes que la tecnología, preferir esfuerzo a exc...

¿Cómo empezar con la inteligencia artificial sin perder el foco del día a día?

 Las empresas saben que deben moverse, pero no todas saben por dónde empezar ni qué pasos son los correctos.

En este episodio, Xavier Marcet aborda una de las preguntas más urgentes del management actual: cómo incorporar la IA sin dejar de servir a los clientes, sin caer en la moda tecnológica y sin perder el alma.

Explica que el punto de partida no está en la tecnología, sino en cuatro ámbitos clave que deb...

Xavier Marcet describe un mal demasiado común en las organizaciones: la tendencia a complicarlo todo hasta vaciar de sentido lo esencial. Formularios interminables, reuniones que se alargan sin rumbo, comités innecesarios, jerarquías absurdas y reporting que crece por inercia. Eso es hinchar la nada: sofisticar lo inútil.

El problema es que la burocracia no crea valor. Una empresa no vive de indicadores ni de PowerPoints, vive de clientes, de margen, de producir bien y cobrar a tiempo. Cuando las estructuras crecen más que las personas y se pierde el foco en el clien...

Xavier Marcet cuestiona una confusión habitual en las organizaciones: pensar que añadir equivale a mejorar. Añadir más procesos, más indicadores, más reuniones o más comités no incrementa valor; al contrario, suele generar burocracia, complejidad y mediocridad.

Liderar no consiste en acumular, sino en decidir, simplificar y renunciar. Lo difícil no es sumar ocurrencias, sino quitar lo que sobra, enfrentar la complejidad sin incrementarla y aprender a decir “no” de forma positiva para mantener el foco.

Marcet advierte también sobre la tentación de la inteligencia artificial como...

El buen management no se basa en recetas infalibles ni en verdades absolutas. Para Xavier Marcet, se apoya en algo más frágil y a la vez más decisivo: un ramillete de coherencias.

A lo largo de su historia, las empresas prueban metodologías, modas y herramientas diversas. Algunas funcionan en un contexto, con unas personas y en un momento determinado; otras, en cambio, fracasan en circunstancias parecidas. Lo que marca la diferencia no son los manuales, sino la capacidad de pensar, de aprender y de sostener una cultura que conecte con los clientes.

Ma...

Xavier Marcet nos invita a imaginar un gesto que parece del pasado, pero que podría volver con más fuerza que nunca: escribir cartas a mano. No por necesidad, sino por gusto. No por falta de medios digitales, sino por la riqueza de dedicar tiempo y autenticidad a alguien.

Las cartas, dice Marcet, son comunicación tangible, artesanal, que incorpora algo que los mensajes instantáneos no siempre transmiten: el tiempo del otro convertido en caligrafía. Y ese tiempo, esa atención, es la forma más alta de respeto y aprecio.

Más allá d...

Hay decisiones que, aunque se compartan, acaban recayendo en una sola persona. Y ese instante, inevitable, es la soledad del manager.

En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre el peso de liderar en la incertidumbre. La complejidad no se resuelve con fórmulas rápidas ni con promesas populistas; exige pensar en soledad, razonar en equipo y asumir con autenticidad la última palabra.

Esa soledad no es un destino, es un viaje. Es el espacio donde se mide la responsabilidad de quien no delega su futuro en terceros ni se esconde tras artificios. Liderar, al fin...

Sacar la mejor versión de un equipo no es un acto de inspiración aislado, es una práctica diaria.

En este episodio, Xavier Marcet comparte diez principios —nacidos del trabajo real con un equipo joven y en crecimiento— para que un líder impulse el talento de su gente sin caer en el paternalismo ni en la improvisación.

Desde pedir soluciones en lugar de problemas, hasta aprender a decir “no” de forma positiva. Desde diferenciar excusas de obstáculos reales, hasta inspirar con el ejemplo y mantener la tensión como algo constructivo.<...

Hablar mal del corto plazo está de moda. Pero el problema no es el corto plazo, es el cortoplacismo.

En este episodio, Xavier Marcet explica por qué las empresas no pueden vivir solo del presente… ni del futuro en abstracto. Y por qué la verdadera habilidad de un líder está en combinar la trinchera y la atalaya, dando resultados hoy mientras se construye el mañana.

Desde la diferencia entre negocios y empresas, hasta el papel del propósito como puente entre plazos, Marcet analiza cómo evitar que la urg...

En demasiadas conversaciones sobre liderazgo, “humanismo” se confunde con “buenismo”. Y no son lo mismo.

En este episodio, Xavier Marcet explica por qué el management humanista no es indulgencia sin límites, ni condescendencia con quien no aporta, ni evasión de las conversaciones difíciles. Es, en cambio, una apuesta por resultados que respeten la dignidad de las personas, por una competitividad con límites claros y por la intolerancia hacia comportamientos tóxicos, insolidarios o improductivos.

Defiende que liderar con humanismo es también:

En las empresas hay dos tipos de personas: las que construyen y las que destruyen. Y, según Xavier Marcet, no deberíamos dar el mismo espacio a unas y a otras.

En este episodio, Marcet defiende con firmeza la cultura de construir:

Construir no es improvisar. Es un ejercicio diario de propósito, humildad y generosidad. Es crecer...

En un momento en que la tecnología acapara titulares, Xavier Marcet nos recuerda algo esencial: las empresas son, ante todo, personas.

En este episodio, comparte 10 competencias sencillas, pero imprescindibles, que todo líder y toda organización deberían cultivar para mantenerse relevantes, humanas y efectivas:

¿Puede una empresa ser competitiva… y a la vez generosa?

En este episodio, Xavier Marcet nos recuerda algo que muchas organizaciones han olvidado: las empresas no son máquinas bien engrasadas. Son espacios donde la generosidad marca la diferencia.

→ Generosidad para enseñar sin esperar nada a cambio.

→ Generosidad para asumir responsabilidades que no suman poder, pero sí propósito.

→ Generosidad para crecer… haciendo crecer a otros.

Marcet desmonta el mito de que la eficiencia está reñida con la humanidad. Y defi...

Saber decir que no… sin destruir.

Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder.

En este episodio, Xavier Marcet explora un arte que pocos dominan: decir que no positivamente. No desde la dureza, sino desde la claridad. No para herir, sino para enfocar. Porque en las empresas, decir que no no es una opción… es una responsabilidad.

→ ¿Cómo se dice que no sin desmotivar?

→ ¿Cómo se dice que no a un cliente sin perder su confian...

¿Cómo serán las empresas en los próximos 10 años?

En este episodio, Xavier Marcet no juega a predecir modas. Ofrece 10 pinceladas lúcidas y necesarias para pensar el futuro con los pies en el suelo… y el corazón en lo importante.

→ Las empresas no vivirán de la IA. Vivirán de sus clientes.

→ La tecnología será clave, pero la diferencia la seguirán marcando las personas.

→ La innovación seguirá siendo vital… aunque no siempre sea disruptiva.

→ Y el management del futuro...

¿Y si las dicotomías del management fueran, en realidad, trampas de pensamiento?

En este episodio, Xavier Marcet desmonta esas tablas simplistas que dividen el mundo entre lo “viejo” y lo “nuevo”, lo “malo” y lo “bueno”, lo “obsoleto” y lo “innovador”.

→ ¿De verdad hay que elegir entre continuidad e innovación?

→ ¿O entre experiencia y emprendimiento?

→ ¿Creatividad o disciplina? ¿Agilidad o pausa?

La realidad de las empresas no cabe en una infografía de LinkedIn.

No todas están siendo disrumpidas. No todas van...

¿Y si llevamos demasiado tiempo educando para el éxito… y muy poco para la consistencia?

En este episodio, Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda:

¿Queremos empresas que brillen rápido… o que duren?

→ El éxito es seductor, pero puede ser efímero.

→ La consistencia es menos vistosa, pero construye legado.

→ El éxito puede cegarte. La consistencia te obliga a mantener los pies en la tierra.

Marcet recorre ejemplos de empresas que supieron reinventarse —y otras que murieron de éxito— para recor...

Este no es un episodio cualquiera. Es una despedida.

Una de esas que duelen… pero que también iluminan.

Xavier Marcet rinde homenaje a su maestro, Paco Solé Parellada —una figura entrañable, brillante y generosa que marcó vidas, transformó organizaciones y humanizó el management desde la cocina, la universidad y la conversación profunda.

En este episodio íntimo y lleno de gratitud, Marcet comparte 7 lecciones de management que aprendió en silencio, durante décadas de amistad:

→ La obsesión (sin arrogancia) por los clientes...

¿Quién no admira la perfección?

Pero… ¿y cuando se convierte en arrogancia?

En este episodio, Xavier Marcet lanza una reflexión afilada: la perfección inspira… hasta que alguien decide alardear de ella. Porque lo perfecto no es siempre lo admirable. A veces, lo admirable es lo consistente. Lo imperfecto que aprende. Lo humilde que crece.

→ ¿Qué aporta más a un equipo: la excelencia sin empatía o el talento con capacidad de adaptación?

→ ¿Cuánta perfección hay en alguien que se equivoca, recti...

¿Y si el debate no fuera teletrabajo sí o no… sino cómo trabajamos y por qué?

En este episodio, Xavier Marcet no toma partido por modas ni posturas binarias. Va más allá: desmonta el falso dilema entre teletrabajo y presencialidad, para hablar de lo que de verdad importa —la flexibilidad profesional basada en la confianza.

→ ¿Crecer profesionalmente es posible solo por pantalla?

→ ¿Qué pierde una empresa cuando su cultura se diluye entre videollamadas?

→ ¿Estamos confundiendo comodidad con sentido del trabajo?

Marcet defiende...

¿Y si el problema no fuera el método… sino cómo (y por qué) lo usamos?

En este episodio, Xavier Marcet desmitifica la obsesión por las metodologías en el management. Porque sí, están de moda. Pero si funcionaran tan bien como se promete en los talleres, las empresas serían fábricas de innovación y los planes estratégicos no dormirían en cajones.

→ ¿Sirven las metodologías?

→ ¿O se han convertido en catecismos corporativos que tranquilizan más que transforman?

→ ¿Y si lo que marca...

¿Te acuerdas de cuándo tu empresa era ágil, cercana y obsesionada con el cliente?

¿Y en qué momento se convirtió en un laberinto de procesos, comités y controles… que ya ni sabes para qué sirven?

En este episodio, Xavier Marcet no habla de la burocracia como algo externo. Habla de ti. De mí. De todos nosotros.

Porque desburocratizar una organización empieza por desburocratizarse uno mismo. Y eso, cuesta.

→ ¿Cuándo fue la última vez que tocaste cliente?

→ ¿Cuánta gente en tu empresa necesit...

¿Alguna vez te has parado a pensar por qué te compran?

¿O si realmente estás aprendiendo algo nuevo… o solo sobreviviendo?

En este episodio, Xavier Marcet no trae respuestas. Trae preguntas. De esas que incomodan. De esas que te obligan a parar y pensar. Porque liderar no es tenerlo todo claro, sino saber hacerse las preguntas adecuadas en el momento adecuado.

→ ¿Cómo defiendes tu valor sin regalar tus márgenes?

→ ¿Quién en tu equipo hace que las cosas pasen… y quién solo pasa por allí...

¿Y si el problema no fuera la falta de tiempo… sino en qué lo estás invirtiendo?

En este episodio, Xavier Marcet lanza una pregunta incómoda: ¿de verdad lideras o solo sobrevives entre reuniones? Porque somos nuestras agendas, y lo que ponemos (o dejamos fuera) de ellas dice más de nuestra cultura, nuestro liderazgo y nuestro futuro que cualquier declaración de valores.

¿Tienes tiempo para pensar? ¿Para aprender? ¿Para conversar con alguien sin mirar el reloj?

 ¿O has confundido urgencia con importancia, velocidad con impacto, actividad con dirección?

Marcet desmon...

En este episodio, Xavier Marcet nos invita a darle la vuelta a una idea que a veces se malinterpreta: tener a alguien que pueda sustituirte no es una amenaza, es un motivo de orgullo. Es la señal de que has hecho bien tu trabajo, de que has contribuido a construir futuro más allá de ti mismo.

Xavier habla de la importancia de repartir responsabilidades, de apostar por líderes que sirvan en lugar de servirse, y de entender que liderar es crear las condiciones para que otros también puedan liderar. Nos recue...

En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre esas lecciones que no nos enseñaron en la universidad ni nos contaron al empezar a trabajar. Son aprendizajes que solo llegan con el tiempo, la experiencia y el roce real con la vida y las personas.

Xavier comparte una lista de diez ideas que ha ido recogiendo a lo largo de los años: como que nuestro verdadero “oficio” es llegar a ser nosotros mismos, que la paciencia sigue siendo clave en un mundo obsesionado con la inmediatez, o que solo dejan huella quienes consiguen resultados, no qui...

En este episodio, Xavier Marcet nos habla de un fenómeno que debilita a las organizaciones más de lo que pensamos: las excusas. Partiendo de una anécdota personal sobre uno de sus maestros, reflexiona sobre cómo las excusas, igual que las tonterías, son terreno fértil para la mediocridad. Frente a eso, propone otro camino: resultados, humildad y consistencia.

Xavier describe con claridad cómo algunas personas parecen especializarse en justificar la falta de resultados en lugar de asumir responsabilidades. Explica también cómo las excusas, cuando se instalan entre departamentos y equipos...

En este episodio, Xavier Marcet se sumerge en la esencia del talento, alejándose de las ideas convencionales. Empieza con una declaración fuerte: el talento no es exclusivo de la cúspide de la organización, sino que está en todos aquellos que logran resultados superiores en cualquier nivel. A lo largo del programa, Xavier cuestiona la tendencia de etiquetar a todos como talentosos sin ver resultados concretos. En su lugar, sugiere que el verdadero talento combina conocimiento con la habilidad de superar desafíos y adaptarse al cambio.

A través de 30 reflexi...

En este episodio, Xavier Marcet nos invita a una reflexión profunda sobre el liderazgo eficaz y la verdadera transformación organizativa. Critica la tendencia de las organizaciones a saturarse de planes y presentaciones sin llegar a un cambio real. Marcet defiende que el liderazgo auténtico no consiste en lanzar PowerPoints a discreción, sino en sembrar confianza y priorizar aquellas oportunidades que realmente puedan marcar la diferencia.

Durante el episodio, Marcet explora cómo el exceso de planificación puede asfixiar la creatividad y frustrar el progreso genuino. Destaca la importancia de la empatía radical...

Este episodio del podcast de Xavier Marcet se centra en los fundamentos del liderazgo verdadero a través de una colección de 25 aforismos que invitan a la reflexión y aplicación práctica en diferentes contextos empresariales. Xavier, inspirado por su trabajo con organizaciones de todos tamaños, comparte sus observaciones sobre cómo el liderazgo va más allá de simplemente gestionar o dar órdenes, resaltando la importancia de influir positivamente en los demás y fomentar un entorno laboral donde todos crezcan.

Los aforismos desglosan el liderazgo en aspectos clave: desde entender que las persona...

En algún momento de su trayectoria, muchos profesionales y empresarios hacen “clic”: su manera de ver el trabajo y tomar decisiones cambia. Empiezan a valorar el propósito, el legado y la autenticidad por encima del beneficio inmediato o la rutina. A esto se refiere Xavier Marcet cuando habla de “crecer con sentido”.

Una reflexión lúcida sobre cómo trascender el resultadismo, cómo liderar desde la influencia (y no desde el mando), y cómo construir empresas consistentes: aquellas que permiten a las personas aprender, influir y encontrar sentido.

Ideas clave

 • El se...

En el mundo empresarial, hay dos tipos de personas: las que no tienen tiempo porque están generando impacto y las que parecen tener todo el tiempo del mundo… pero sin aportar demasiado.

En este episodio, Xavier Marcet nos invita a reflexionar sobre un fenómeno que se repite en muchas organizaciones: los que diagnostican en exceso, los que se refugian en reuniones interminables, los que confunden movimiento con progreso. ¿Cómo diferenciar entre estar ocupado y simplemente llenar la agenda? ¿Cómo evitar que el management se convierta en un ejercicio de burocracia infinita...

¿Y si el liderazgo no consistiera en añadir capas de teoría y metodologías enlatadas, sino en aprender a quitar lo innecesario hasta quedarnos solo con lo esencial?

En este episodio, Xavier Marcet nos invita a repensar la gestión desde la sencillez. No desde la simplicidad superficial que reduce la realidad a eslóganes vacíos, sino desde esa claridad profunda que solo se alcanza con pensamiento crítico y experiencia real.

Aquí no hay atajos ni recetas mágicas. Lo que hay es una reflexión sobre cóm...

Hoy hablamos de un ingrediente esencial en cualquier empresa que aspire a perdurar y crecer: la determinación. No se trata solo de tomar decisiones, sino de enfrentarse a la incertidumbre con valentía, de confiar en los equipos, de reducir lo superfluo y enfocarse en lo que realmente importa.

En este episodio, Xavier Marcet nos invita a reflexionar sobre el papel clave de la determinación en el liderazgo empresarial. Hablaremos de cómo convertir la innovación en acción real, cómo gestionar equipos con confianza y empoderamiento, y por qué el éxito...