Бизнес в порядке. Алексей Беба

Как двигаться вперёд, когда нет мотивации?

Очень часто отсутствие движения мы объясняем отсутствием мотивации.

Есть план, есть список действий — но «не хочется».

И здесь спрятана ключевая ловушка:

нам незаметно подложили идею, что действие обязательно должно быть связано с мотивацией.

Это неправда.

Мотивация — это эмоция, состояние, ощущение.

А действия — это выбор.

Вы же не формулируете цели так:

«Если я буду мотивирован — хочу дом, если нет — не хочу».

Цель существует независимо от того, есть у вас сегодня энергия или нет.

Мотивация нужна не для действия.

Мотивация нужна для видения результата.

Когда вы смотрите в будущее — в бизнес, в жизнь, в проект —

и там пусто, не хочется, не зажигает — вот это действительно проблема.

С этим нужно разбираться отдельно.

Но когда речь идёт о сегодняшнем шаге —

мотивация вообще не обязательна.

Можно:

— тренироваться без мотивации;

— делать финансовое планирование без мотивации;

— выполнять сложные, скучные, неприятные задачи без мотивации.

Мотивация — как попутный ветер.

Если есть — отлично.

Если нет — мы всё равно идём вперёд.

Проблема начинается тогда, когда мы ждём мотивацию, прежде чем начать.

Из-за этого появляются бесконечные «мотивационные ролики»,

которые дают краткое эмоциональное возбуждение

и ещё сильнее снижают готовность делать сложную работу.

Дисциплина, ответственность и понимание, зачем вы это делаете,

работают гораздо надёжнее любой мотивации.

Иногда нужно просто взять вёсла и грести.

Даже против ветра.

⸻

Тайминг выпуска

00:00 Ловушка мотивации и почему она мешает действовать

00:47 Зачем на самом деле нужна мотивация

01:55 Дисциплина, вёсла и движение вперёд без эмоций

⸻

Ключевая мысль

Мотивация — это бонус, а не условие.

Движение начинается не с «хочется», а с решения.

Результаты приходят к тем, кто умеет действовать

даже тогда, когда не хочется.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Бесплатный практикум по усилению бизнес-модели: https://glavuch.ru/business_model_2026 

Фундаментальная проблема малого бизнеса, которая мешает расти

Одна из самых частых причин стагнации малого бизнеса — зацикленность на себе и своём продукте.

Особенно это характерно для бизнесов, выросших из экспертизы специалиста.

Логика обычно простая:

«Я классно делаю продукт → рынок должен это оценить → клиенты придут».

Пока экономика растёт — такой подход может работать.

Но в момент изменений он ломается первым.

Рынок вам ничего не должен.

У клиентов есть свои цели, задачи и ограничения по бюджету — и они меняются быстрее, чем продукты, в которые предприниматели вложили душу, время и деньги.

Когда фокус остаётся на себе, появляется опасная эмоция — обида на рынок:

«Почему они не покупают мой отличный продукт?»

Ответ простой и неприятный:

потому что клиент покупает не продукт, а движение к своей цели.

Если вы фрилансер или специалист, фокус на себе — нормален.

Ваш путь — рост экспертизы, рост стоимости часа, найм или дорогой фриланс.

Это честная и рабочая стратегия.

Но если вы идёте в бизнес, правила меняются.

Бизнес начинается в тот момент, когда вы:

— перестаёте быть привязанными к продукту;

— начинаете смотреть на мир глазами клиента;

— думаете не «что я хочу продавать», а «какую задачу клиента я решаю».

Продукт — это всего лишь небольшой фрагмент ценности.

Инструмент.

Один из возможных способов помочь клиенту приблизиться к его цели.

Чем сильнее вы привязываетесь к продукту —

тем сложнее вам адаптироваться к изменениям.

Рост начинается с простого, но болезненного сдвига:

если клиенту нужен другой путь — бизнес обязан его найти.

Если это вызывает внутреннее сопротивление —

возможно, бизнес действительно не ваш путь.

И это тоже нормально.

⸻

Тайминг выпуска

00:00 В чём фундаментальная проблема малого бизнеса

00:06 Зацикленность на себе и своём продукте

00:28 Когда такой подход ещё работает

00:49 Почему рынок вам ничего не должен

01:16 Изменения в экономике и смена потребностей

01:39 Ключевой сдвиг для предпринимателя

01:53 Клиенты, цели и проблемы есть всегда

02:01 Фрилансер vs предприниматель — разные логики

02:35 Про рост через экспертизу и стоимость часа

02:59 Почему в бизнесе важен фокус на клиенте

03:06 Продукт как часть ценности, а не самоцель

03:08 Финальный вывод

⸻

Ключевая мысль

Специалист растёт через продукт и экспертизу.

Предприниматель растёт через клиента и его цель.

Бизнес начинается

Бесплатный практикум по усилению бизнес-модели: https://glavuch.ru/business_model_2026 

Почему улучшения в бизнесе не дают роста (и при чём тут бизнес-модель)

Многие предприниматели искренне стараются:

улучшают продукт, оптимизируют процессы, внедряют новые инструменты, работают больше —

а деньги и результаты при этом почти не растут.

Проблема чаще всего не в усилиях.

Проблема в том, что бизнес улучшается по частям, а не как система.

В этом выпуске я разбираю бизнес-модель через 4 ключевых вопроса.

И показываю, почему улучшение каждого из них по отдельности почти всегда приводит к разочарованию.

Бизнес-модель — это не список инструментов.

Это согласованность элементов и связей между ними.

Если связи нет —

можно делать много правильных действий и всё равно стоять на месте.

В основе любой устойчивой бизнес-модели лежат четыре вопроса:

— Кто?

— Что?

— Как?

— Почему?

Тайминг выпуска

00:00 Почему много улучшений не дают роста

00:22 Что такое бизнес-модель и почему это система

01:09 Четыре вопроса бизнес-модели

01:27 Вопрос №1 — «Кто?» Клиент и его цель

03:20 Почему бизнесы специалистов ломаются в кризис

05:15 Вопрос №2 — «Что?» Ценность и результат для клиента

07:47 Вопрос №3 — «Как?» Процессы и операционка

08:46 Опасность эффективности без клиента

09:47 Вопрос №4 — «Почему?» Экономика и рентабельность

11:24 Связка четырёх вопросов как основа роста

11:56 Про практикум по бизнес-моделям

⸻

Ключевая мысль

Нет смысла делать хорошо то, что делать не нужно.

Рост появляется тогда, когда:

для этих клиентов

вы даёте ценный для них результат

создаёте его подходящим способом

и при этом зарабатываете.

Все четыре элемента должны работать вместе.

Именно это и есть бизнес-модель.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#бизнесмодель, #управлениебизнесом, #предпринимательство, #ростбизнеса, #чистаяприбыль

Бесплатный практикум по усилению бизнес-модели: https://glavuch.ru/business_model_2026 

Как расти в бизнесе быстрее за счёт лучших клиентов

В большинстве действующих бизнесов клиенты уже давно не одинаковые.

Есть лучшие, средние и откровенно сложные — те, кто недоволен, «ест мозг» и при этом даёт минимум результата.

И ключевая мысль этого выпуска простая, но для многих неожиданная:

один и тот же продукт лучшие клиенты используют лучше — и поэтому получают от него больший результат.

Ценность продукта — всегда в глазах смотрящего.

Лучший клиент видит в вашем продукте больше пользы, быстрее внедряет, лучше использует и поэтому доволен.

Худший — требует, сомневается, сопротивляется и всё равно остаётся недоволен.

Из этого следует важный стратегический вывод:

вам не обязательно менять продукт, чтобы расти быстрее.

Иногда достаточно изменить пропорцию клиентов — сделать так, чтобы лучших стало больше.

Почему это резко ускоряет рост:

— лучшим клиентам проще поднимать цену (для них ценность выше);

— они дольше с вами работают, повышая LTV;

— они чаще рекомендуют и приводят новых клиентов;

— с ними больше удовольствия и меньше операционного шума.

В этом выпуске я показываю, почему стратегия «быть вторыми по дешевизне» почти никогда не работает, и почему гораздо выгоднее стать самым дорогим в узком сегменте, ориентированном именно на лучших клиентов.

Также даю практическое упражнение, которое помогает по-настоящему понять, кто для вас является лучшим клиентом, и объясняю, почему клиент и его цели — фундамент любой устойчивой бизнес-модели.

⸻

Тайминг выпуска

00:00 Почему лучшие клиенты дают лучший результат

00:16 Лучшие, средние и худшие клиенты в любом бизнесе

00:29 Ценность продукта в глазах клиента

00:49 Почему лучшие клиенты довольны тем же продуктом

01:14 Главная мысль выпуска

01:32 Почему рост за счёт лучших клиентов проще

01:38 Про стратегию цены и цитату Дэна Кеннеди

02:06 Почему лучшим клиентам можно поднимать цену

02:39 Как растёт LTV за счёт лучших клиентов

02:59 На кого на самом деле настроена ваша реклама

03:30 Упражнение для определения лучших клиентов

04:11 Бизнес как служение целям клиента

04:33 Клиент как фундамент бизнес-модели

04:50 Как дотягивать средних клиентов до лучших

05:01 Что делать, если текущая аудитория не подходит

05:19 Смена целевой аудитории без смены ресурсов

05:48 Про оптимизацию бизнес-модели

06:55 Про бесплатный практикум и второй день про клиента

⸻

Ключевая мысль

Быстрый рост начинается не с продукта и не с маркетинга.

Он начинается с вопроса: для кого именно ваш продукт даёт максимальную ценность.

Бесплатный онлайн-практикум "Бизнес-модель 2026". Программа и регистрация: https://glavuch.ru/business_model_2026

Почему то, что работало раньше, не работает сейчас (и что с этим делать в 2026 году)

Многие предприниматели сегодня сталкиваются с ощущением, что привычные инструменты перестали давать результат.

Маркетинг «просел», продажи идут тяжелее, клиенты стали осторожнее, а усилий требуется всё больше.

При этом часто возникает две стандартные реакции:

— начать сильнее «давить на газ» (больше рекламы, больше продаж, больше усилий);

— искать проблему в себе: «я недостаточно эффективен», «мне не хватает знаний».

В этом выпуске я объясняю, почему в 2026 году такой подход всё чаще приводит в тупик — и что на самом деле стоит менять.

Тайминг выпуска

00:00 Почему привычные инструменты перестают работать

00:06 Метафора дороги и бездорожья

00:32 «Сильнее давить на газ» — типичная ошибка

01:16 Почему дело не в вас и не в навыках

01:53 Что действительно нужно менять

02:21 Бизнес-модель как ключ к адаптации

02:25 Главный элемент бизнес-модели — клиент

02:45 Ошибка бизнеса «от продукта»

03:05 Почему подход «от клиента» устойчивее

03:33 Наглядный пример с «картингом и внедорожником»

03:46 Про бесплатный практикум по бизнес-модели

⸻

Ключевая мысль

Если дорога изменилась — нужно менять автомобиль, а не ругать водителя.

В 2026 году выигрывают не те, кто сильнее старается, а те, кто вовремя пересобирает бизнес-модель под новую реальность.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#бизнесмодель, #развитиебизнеса, #мышлениепредпринимателя, #адаптациябизнеса, #стратегия

Как проще достигать целей в жизни и в бизнесе: одна смена фокуса

Часто, ставя цели, мы сразу задаём себе вопрос:

«Как мне этого достичь?»

И именно здесь возникает перегруз, сопротивление и ощущение, что цель либо слишком сложная, либо недостижимая.

В этом выпуске делюсь одной сменой фокуса и одним ключевым вопросом, который сильно упрощает движение к целям — и в жизни, и в бизнесе.

Я предлагаю начинать не с вопроса «как», а с другого, более фундаментального.

В бизнесе: не «как достичь цели», а каким должен стать мой бизнес, чтобы эта цель стала неизбежной.

Очень часто цели роста — особенно роста в разы — невозможно реализовать с текущей бизнес-моделью. И проблема не в маркетинге, не в команде и не в том, что вы «недостаточно стараетесь».

Бизнес просто не способен выдать такой результат в текущей конфигурации.

То же самое и в личных целях: не «как мне этого добиться», а каким человеком мне нужно стать, чтобы эта цель достигалась естественно.

А «каким стать» — это не про мотивацию.

Это про привычки, качества и регулярные действия.

Где есть процесс — там появляется прогресс.

Я показываю, почему фокус на трансформации человека или бизнес-модели работает сильнее, чем бесконечный поиск инструментов и лайфхаков.

⸻

Тайминг выпуска

00:00 Почему цели часто кажутся сложными

00:05 Смена фокуса, которая упрощает достижение целей

00:18 Главный вопрос для бизнеса

00:36 Почему текущий бизнес не всегда может достичь цели

00:52 Где предприниматели ошибочно ищут причину

01:13 Главный вопрос для личных целей

01:25 Что значит «стать другим человеком»

01:34 Роль привычек и регулярности

01:42 Какие качества стоит развивать и убирать

01:56 Бизнес-модель как ключ к росту

⸻

Ключевая мысль

Цели достигаются не усилием воли.

Они достигаются, когда вы становитесь другим человеком

или когда ваш бизнес становится другой системой.

Сначала — кем стать.

Потом — как делать.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#достижениецелей, #мышлениепредпринимателя, #бизнесмышление, #привычкиуспеха, #развитиебизнеса

Как вырастить чистую прибыль в 2 раза — без героизма и перегруза

Многие предприниматели, когда думают о росте прибыли, автоматически упираются в крайности: нужно в 2 раза больше клиентов, в 2 раза больше продаж или в 2 раза больше усилий.

Из-за этого рост кажется либо слишком сложным, либо вообще нереалистичным.

В этом выпуске показываю, почему это ошибка мышления и как рост чистой прибыли в 2 раза достигается значительно проще — за счёт понимания базовой математики бизнеса.

Если вы:

— хотите расти, но не понимаете, за какой показатель браться;

— чувствуете, что «всё и так на максимуме»;

— устали от идей «давайте просто продавать больше»;

— хотите системный, управляемый рост, а не рывки,

этот выпуск даст вам очень трезвую и практичную модель.

Я разбираю простую формулу чистой прибыли и показываю, из каких элементов она реально складывается:

— количество заявок

— конверсия заявок в клиентов

— средний чек

— количество покупок за период

— маржинальность

И ключевой момент здесь вот в чём:

чтобы вырастить чистую прибыль в 2 раза, не нужно увеличивать какой-то один показатель в 2 раза.

Это действительно сложно и часто упирается в потолок рынка, команды или ресурсов.

Но если каждый из этих показателей вырастить всего на 15%, общий эффект даёт почти двукратный рост прибыли за счёт перемножения факторов.

Я прямо в выпуске показываю это на калькуляторе — без сложной экономики и заумных формул.

Именно поэтому рост через систему показателей почти всегда устойчивее, чем попытки «продавить» один элемент.

Тайминг выпуска

00:00 Почему рост прибыли кажется сложным

00:11 Что такое чистая прибыль на самом деле

00:23 Первый элемент формулы: заявки

00:28 Конверсия: где бизнес теряет деньги

00:35 Средний чек и логика его роста

00:46 Количество покупок за период

01:08 Маржинальность и реальная экономика

01:38 Главная ошибка мышления про рост

02:05 Магия 15% и эффект перемножения

02:39 Почему это сильно проще, чем кажется

02:54 Как правильно распределять ответственность

03:07 Почему не нужно делать всё сразу

Ключевая мысль

Рост прибыли — это не подвиг.

Это работа с системой показателей.

Если каждый элемент формулы улучшается понемногу, итоговый результат растёт кратно — без выгорания и надрыва.

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#чистаяприбыль, #ростбизнеса, #экономикабизнеса, #управлениеметриками, #мышлениепредпринимателя

Почему новогодние обещания и цели не достигаются

Каждый год одно и то же: в январе мы полны энергии, идей и обещаний.

Кажется, что начинается новая жизнь — и в личных целях, и в бизнесе.

Но уже через несколько недель большая часть целей растворяется в рутине.

В этом выпуске объясняю, почему так происходит, и делаю это не абстрактно, а на примере стратегических сессий в бизнесе — ровно по тем же причинам, по которым не достигаются и личные цели.

Главная причина провалов целей — не слабая мотивация и не лень.

Причина в том, что новые цели не согласуются с существующей рутиной.

На праздниках мы «выныриваем» из операционки, лучше понимаем, чего хотим, обещаем себе изменения — а потом возвращаемся обратно в прежние ежедневные действия. И именно они, накопительным эффектом, снова берут верх.

Я разбираю четыре обязательных шага, без которых цели — и личные, и бизнес-цели — почти всегда проваливаются:

1. Регулярно напоминать себе о целях

2. Реально делать новые действия, а не просто хотеть

3. Замерять скорость приближения к цели

4. Анализировать и корректировать действия

И отдельно объясняю, как применить тот же подход в личной жизни: без перегруза, начиная даже с 15 минут в неделю.

Тайминг выпуска

00:00 Почему новогодние цели не достигаются

00:11 Аналогия со стратегическими сессиями

00:31 Почему рутина всегда побеждает обещания

00:50 Эффект праздников и возврат в операционку

01:40 Четыре шага к достижению целей

02:20 Что делается после стратегической сессии

03:05 Зачем нужна постсессия

03:19 Роль регулярных стратегических планёрок

03:35 Стратегический час для личных целей

04:24 Почему важно выделять конкретное время

04:50 Навык движения без быстрых результатов

05:15 Почему лучше начинать с 15 минут

06:27 Зачем замерять скорость, а не просто факт

07:18 Анализ: что усиливать, а что убирать

09:13 Иллюзия «первого дня»

10:09 Почему важно начинать как можно раньше

Ключевая мысль

Цели не достигаются не потому, что они плохие.

А потому что без системы напоминаний, действий, замеров и анализа они неизбежно проигрывают рутине.

Один день в начале пути к цели так же важен, как и один день в конце.

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#достижениецелей, #стратегия, #саморазвитие, #управлениевременем, #мышлениеруководителя

Две ежедневные практики для развития руководителя и внутренней устойчивости

В этом выпуске делюсь двумя ежедневными практиками, которые я использую много лет и которые реально помогают мне развиваться и как руководителю, и как человеку.

Первая практика со мной уже больше 11 лет.

Вторая — третий год подряд, каждый день без пропусков.

Первая практика — Пятибук (Five Minute Journal / Five Year Journal).

Это дневник, где вы каждый день фиксируете главное событие дня, но делаете это в одном и том же месте год за годом.

Эффект здесь не только в рефлексии текущего дня.

Самое ценное начинается через 2–3 года, когда вы видите:

— чем реально была наполнена ваша жизнь;

— сколько всего вы прожили и сделали;

— как исчезает ощущение «я ничего не успеваю».

Вторая практика — ежедневный стоический дневник с вопросами.

Каждый день — один философский вопрос, который помогает вернуть внимание к тому, что действительно в вашей власти: к мышлению, выбору реакции и направлению фокуса.

Отдельно делюсь тем, почему стоицизм — одна из самых полезных философий для предпринимателей и руководителей, и с каких книг лучше начать знакомство с этой темой.

⸻

Тайминг выпуска

00:01 Две ежедневные практики, которые я использую годами

00:13 Первая практика — Пятибук

00:29 Как устроен Пятибук и в чём его эффект

01:10 Просмотр прошлых лет и эффект масштаба жизни

01:24 Почему уходит ощущение обесценивания

01:58 Вторая практика — ежедневный стоический дневник

02:25 Вопросы стоицизма и утренний фокус

03:00 Почему стоицизм полезен руководителям

03:29 Что реально находится в нашей власти

04:02 Книги Райана Холиде для знакомства со стоицизмом

05:03 Про начало года и ценность каждого дня

⸻

Ключевая мысль

Развитие — это не рывки и не вдохновение.

Это ежедневные маленькие действия, которые на дистанции меняют мышление, устойчивость и качество жизни.

Если не управлять вниманием и рефлексией — ими будет управлять хаос.

⸻

Где ещё делюсь пользой

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#мышлениеруководителя, #ежедневныепрактики, #саморазвитие, #стоицизм, #личнаяэффективность

Два новогодних ритуала, которые помогают собраться и сделать год сильным

В этом выпуске делюсь двумя новогодними ритуалами, которые я делаю регулярно уже несколько лет — и которые реально работают.

Первый ритуал — письма себе в будущее.

Я пишу сразу три письма:

— на 1 год,

— на 3 года,

— на 10 лет.

Самое ценное в этих письмах — не цели и не планы, а честная фиксация текущих проблем, тревог и внутренних «головняков».

Когда через несколько лет открываешь такие письма, становится очень наглядно видно:

то, что сегодня кажется критичным, чаще всего либо решается, либо перестаёт иметь значение.

Второй ритуал — заполнение «Компаса года».

Это структурированная техника подведения итогов и постановки целей, которую я использую с 2018 года.

Она помогает связать прошлый год, текущую реальность и следующий год в одну понятную картину, а не в набор разрозненных целей.

В завершении выпуска говорю о 2026 годе — не как о «сложном времени», а как о годе возможностей и рывка, если перестать держаться за старые, неработающие модели.

⸻

Тайминг выпуска

00:00 Два новогодних ритуала, которые я делаю каждый год

00:04 Письма себе в будущее: 1, 3 и 10 лет

00:21 Почему письма на 10 лет особенно ценны

00:39 Что именно стоит писать в таких письмах

01:24 Почему проблемы из прошлого почти всегда теряют значимость

01:58 Второй ритуал — «Компас года»

02:17 Как я использую компас с 2018 года

02:32 Подведение итогов и цели без перегруза

02:45 Мысли о 2026 году и страхе «сложного года»

03:06 Игра «А если получится?»

03:26 Почему давление среды может стать точкой роста

03:55 Пожелание года прорыва

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#новыйгод, #мышлениепредпринимателя, #личнаяэффективность, #планированиeгода, #развитиебизнеса

Как работать с информацией: 4 источника, которые реально дают результат

Предпринимателям и руководителям регулярно приходится погружаться в большие объёмы информации: книги, статьи, видео, курсы, кейсы, советы экспертов.

Но количество информации давно перестало быть проблемой. Проблема — как из этого потока извлекать практическую пользу, а не просто «умнеть».

В выпуске я показываю, как сам работаю с информацией на примере подготовки практикума по оптимизации бизнес-модели, и какие источники считаю действительно ценными для роста бизнеса.

Ссылка на упомянутый практикум по бизнес-моделям: https://glavuch.ru/business_model_2026 

Если вы:

— тонете в книгах, курсах и видео, но внедряете мало;

— чувствуете, что знаете много, а результатов это не даёт;

— собираете информацию для себя, команды или регламентов;

— хотите выстроить систему работы с знаниями, а не хаос,

это видео поможет навести порядок.

⸻

О чём выпуск

Я выделяю четыре ключевых источника информации, которые использую в работе:

1. Опыт клиентов — самый ценный и практичный источник.

Решения, которые сработали в нескольких бизнесах, особенно в схожих нишах, почти всегда надёжнее советов одного, пусть даже очень успешного предпринимателя.

2. Личный опыт — фильтр и переводчик знаний.

Информация должна быть применимой. Если инструмент нельзя взять и использовать — для предпринимателя он бесполезен.

3. Книги — особенно учебники, когда уже есть практика.

После реального опыта бизнес-литература и вузовские учебники читаются совсем иначе и дают концентрированные идеи.

4. Интернет и нейросети — как вспомогательный инструмент.

Нейросети отлично помогают структурировать, искать примеры и факты, но ценность появляется только тогда, когда вы пропускаете всё через свой опыт и мышление.

Отдельно говорю о синдроме самозванца и о том, почему уникальность появляется не из «новых идей», а из личной интерпретации и практики.

Тайминг выпуска

00:00 Зачем вообще учиться работать с информацией

00:28 Контекст: подготовка практикума по бизнес-модели

00:41 Источник №1 — опыт клиентов

02:00 Почему важно смотреть на решения, которые работают у многих

02:27 Источник №2 — личный предпринимательский опыт

03:05 Практичность информации и ошибка «и так всем понятно»

04:07 Источник №3 — книги и учебники

05:09 Почему учебники заходят после практики

05:33 Скорочтение и параллельное чтение/аудио

06:13 Источник №4 — интернет и нейросети

06:52 Почему нейросети дают «средний» текст

07:23 Как убрать синдром самозванца

08:07 Итог: как собирать и упаковывать знания

08:44 Почему сейчас важно работать с бизнес-моделью

Лиды на 100 млн долларов. Почему у бизнеса мало заявок (и что с этим делать)

Если в бизнесе мало заявок или они приходят «не те», чаще всего проблема не в рекламе, не в менеджерах и не в рынке.

Проблема в том, что о вас и вашем предложении знает слишком мало людей — и книга Алекса Хормози как раз про это.

В выпуске разбираю ключевые идеи книги «Лиды на 100 млн долларов» и показываю две базовые модели, которые помогают системно выстраивать поток клиентов — без хаотичных действий и надежды на «волшебный канал».

Видео будет полезно, если вы:

— получаете мало заявок;

— устали от некачественных лидов;

— не понимаете, какой канал привлечения усиливать;

— хотите выстроить маркетинг как систему, а не набор экспериментов.

Первая ключевая идея книги — если лидов мало, вы мало рекламируетесь.

Речь не только о платной рекламе. Речь о количестве контактов рынка с вашим предложением.

Вторая важная мысль — бизнесу нужны не просто заявки, а вовлечённые лиды.

Именно поэтому первый шаг в воронке — не основной продукт, а лид-магнит: бесплатный или недорогой продукт, который решает маленькую проблему клиента и подводит его к следующей, более крупной.

Далее разбираем два ключевых квадрата из книги:

— «Основная четвёрка» каналов привлечения (тёплые / холодные × 1:1 / массово)

— систему лидгеттеров: клиенты, партнёры, сотрудники, агентства

Обзор первой книги - Офферы на 100 миллионов долларов смотрите здесь: https://www.youtube.com/watch?v=efv8uR48zUs&list=PLSXgtZ0o99nnjdqx5BK2Obz08uRUWmOGp 

Тайминг выпуска

00:00 О чём книга «Лиды на 100 млн долларов»

00:18 Почему мало лидов — это почти всегда проблема охвата

00:58 Почему заявки ≠ вовлечённые лиды

01:29 Роль лид-магнита в системе продаж

02:23 Связка «Оферы» + «Лиды»

03:26 Квадрат №1: тёплая и холодная аудитория

03:50 Тёплые клиенты: личные сообщения и база

04:18 Холодные клиенты один на один: партнёрства

04:54 Контент как источник массовых лидов

05:20 Платная реклама и ключевые метрики

05:59 Квадрат №2: лидгеттеры

06:23 Клиенты как главный источник лидов

06:50 Партнёры, сотрудники и агентства

07:36 Как масштабировать маркетинг системно

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#лидогенерация, #маркетингдлябизнеса, #воронкапродаж, #ростбизнеса, #предприниматель

8 пунктов, которые связывают счастье, успех и деньги

Стратегический Клуб руководителей: https://glavuch.ru/strat_club 

Разбираю простую модель из 8 пунктов, которую собирал 6 лет после сильного выгорания: когда внешне «успех» был, деньги пришли, а счастья — нет.

Главная идея: счастье нельзя привязывать к событиям и результатам. Счастье — в процессе, а деньги и успех — следствие.

О чём выпуск

1. Цель нужна, чтобы задать направление. Но сама по себе не делает счастливым.

2. Промежуточные результаты (деньги, признание, достижения) — это про успех, но это события. К ним нельзя привязывать счастье.

3. Наличие пути (сам факт, что вы «в движении») — уже повод для счастья.

4. Вектор пути — вы понимаете, куда идёте, и каждый день делаете шаги в ту сторону.

5. Люди на пути — семья, ближний круг, команда. «Сначала с кем — потом куда».

6. Красота вокруг — умение замечать жизнь по дороге, а не гнать «до результата».

7. Мастерство — профессионализм, скорость прохождения трудностей, рост навыков.

8. Деньги — следствие мастерства и правильного процесса, а не цель «вместо счастья».

Два ключевых вывода

1. Успех = цели и результаты. Счастье = процесс.

2. Если результат не устраивает (например, денег мало) — проблема чаще всего в мастерстве и системе, а не в «невезении» или «рынке».

Тайм-коды

00:00 Вступление: зачем чек-лист и откуда он

01:46 Пункты 1–2: цель и промежуточные результаты (это успех, не счастье)

04:43 Пункты 3–4: наличие пути и вектор пути (главные источники счастья)

07:08 Пункт 5: люди на пути (“сначала с кем — потом куда”)

09:04 Пункт 6: красота вокруг (не пролетайте жизнь)

09:48 Пункты 7–8: мастерство → деньги как следствие

11:48 Главный вывод: привязывайте счастье к процессу, не к результату

12:51 Финальное резюме 8 пунктов

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео

1. 40 лет — 40 уроков себе в 20: https://www.youtube.com/watch?v=D3J5eZgc51A&list=PLSXgtZ0o99nnmF4zI7MwwWkwOkeOcHtji 

2. Как я 6 лет живу с выключенным телефоном (про внимание и энергию): https://www.youtube.com/watch?v=mLPSm3uxn8o&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB

Подпишитесь, если откликается тема: руководство без выгорания, системность, деньги как следствие правильного процесса.

#осознанность, #счастьевпроцессе, #выгорание, #личнаяэффективность, #мышлениеруководителя

40 лет. 40 уроков себе в 20 (жизнь, люди, бизнес, деньги, семья, здоровье)

Мне сегодня 40, и я записал выпуск, который сам бы очень хотел получить в 20.

Не «мотивационная речь», а набор выводов, которые экономят годы: где я тратил силы впустую, где усложнял, где боялся денег, где путал счастье с событиями, где пытался изменить других вместо того, чтобы изменить процессы.

Внутри — 40 коротких уроков, сгруппированных по 6 темам:

1. жизнь

2. отношения с людьми

3. бизнес

4. деньги

5. семья

6. здоровье

Если вы руководитель или предприниматель — особенно полезны блоки про дисциплину, ритуалы, распыление, деньги как показатель пользы и про раннюю «пенсию» через актив.

⸻

40 лет — 40 уроков

 1. Нормально быть не как все

 2. Быть «ненормальным» — ок

 3. Мотивация ≠ действие

 4. Дисциплина = свобода

 5. Здоровье — это процесс

 6. Счастье не в событиях

 7. Меняй процесс — изменятся результаты

 8. Не ищи стабильность — ищи опору в себе

 9. Не давай советов без запроса

 10. Ты не обязан контролировать события

 11. Ритуалы решают больше целей

 12. Смотри на час вперёд

 13. Сожаление — точка роста

 14. Исполнение важнее идей

 15. Ясность приходит в действии

 16. Любая цель лучше, чем никакой

 17. Не жди идеального момента

 18. Осознанно выбирай привычки

 19. Учёба только под практику

 20. Делай лучшее из доступного сегодня

 21. Делай всё, что можешь — без полпути

Отношения

 22. Люди не обязаны вести себя «как надо»

 23. Не все советы нужно слушать

 24. Доброта — это сила

 25. Чужие эмоции — не твоя ответственность

 26. Не трать энергию на «геморройщиков»

Бизнес

 27. Главная опасность — распыление

 28. Бизнес служит рынку, не эго

 29. Деньги — показатель мастерства

 30. У тебя свой путь

 31. Создавай активы

 32. Служи целям клиента

Деньги

 33. Пенсия = свобода

 34. Кредиты — только на активы и обучение

 35. Деньги = польза, которую ты даёшь

Семья

 36. Лучше быть счастливым, чем правым

 37. Дети — смысл будущего

 38. Любить близких сложнее, но важнее

Здоровье

 39. Сон — фундамент

 40. Здоровое питание — это навык, а не жертва

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#дисциплина, #личнаяэффективность, #урокижизни, #предпринимательство, #здоровыепривычки

Почему бизнес-разборы часто не работают

Формат бизнес-разборов очень популярен: предприниматель рассказывает ситуацию, опытный наставник или бизнес-тренер даёт рекомендации.

Смотрится интересно, идеи вдохновляют, создаётся ощущение движения.

Но на практике разборы почти всегда дают слабый эффект — и не потому, что наставники плохие или предприниматели «не те».

В этом выпуске разбираю, почему сам формат разборов чаще всего не приводит к реальным изменениям в бизнесе, и чем он принципиально уступает системной работе.

Если вы:

— регулярно смотрите разборы, но мало что внедряете;

— участвовали в разборах и не получили результата;

— сами проводите разборы и видите слабую отдачу;

— чувствуете, что советы есть, а изменений нет,

это видео поможет трезво посмотреть на формат и избежать стратегических ошибок.

Первая ключевая проблема разборов — недостаток данных.

Разбор строится на рассказе собственника. Даже при полной искренности этого недостаточно.

Как и в медицине: без анализов невозможно поставить точный диагноз.

— Финансовая отчётность

— Реальные процессы, а не «как задумано»

— Подковёрные игры в команде

— Разрыв между тем, что руководитель думает, и тем, как бизнес реально работает

В формате разбора всего этого просто нет.

Вторая проблема — советы без внедрения.

Идеи почти всегда хорошие.

Мозг радуется: «О, вот это можно сделать», «Вот это классная мысль».

Но именно здесь и ловушка:

более 83% стратегий и целей проваливаются не из-за плохих идей, а из-за слабой реализации (данные Harvard Business Review).

Разборы создают иллюзию прогресса, но редко приводят к системным изменениям.

⸻

Тайминг выпуска

00:00 Почему формат разборов так популярен

00:32 Первая ключевая проблема: недостаток данных

01:06 Почему рассказ собственника искажает реальность

01:30 Процессы «как есть» vs «как должно быть»

02:58 Почему реальные причины проблем видны только в работе

03:23 Почему наставнику сложно попасть точно

04:30 Вторая проблема разборов: удовольствие от советов

05:30 Почему идеи вдохновляют, но не реализуются

05:35 Статистика провалов стратегий

06:02 Почему даже точное решение чаще всего не внедряется

06:14 Опасность советов без диагностики

06:36 Главный принцип: «не навреди»

⸻

Ключевая мысль

Разбор — это не диагностика.

Совет — это не решение.

А вдохновение — не равно результат.

Если вы хотите реальных изменений в бизнесе, нужна работа с фактами, процессами, командой и внедрением, а не обмен красивыми идеями.

⸻

Где ещё делюсь полезным

Простой, но жёсткий управленческий фильтр, который помогает выстроить стратегию и понять, какие проекты и направления действительно ведут вас к нужному будущему, а какие просто съедают время, энергию и внимание.

Речь не про «работать больше» и не про смену ниши.

Речь про проверку бизнес-модели на соответствие вашим реальным целям: доходу, стоимости актива и желаемому образу жизни.

Если вы чувствуете, что:

— проектов много, а ощущения движения к цели нет;

— вы постоянно заняты, но цифры не складываются;

— идеи есть, но они не дают ощущения масштаба;

— сложно честно посмотреть на будущее бизнеса,

это видео поможет навести фокус.

Тайминг выпуска:

00:00 Как предприниматели теряют годы на «не те» проекты

00:08 От чего отталкиваться: деньги, актив или продажа бизнеса

00:46 Ключевой вопрос: «а если получится?»

01:15 Почему даже успешный результат может не привести к целям

01:30 Ограничение рынка как скрытая ловушка

01:47 Почему мы избегаем честных расчётов

02:06 Как дать шанс своему будущему

02:14 Почему не всегда нужно менять нишу

02:26 Когда пора перестраивать бизнес-модель

02:56 Главный сигнал, что модель устарела

03:06 Проверка идей на соответствие «жизни мечты»

Ключевая мысль выпуска:

если даже при идеальном сценарии бизнес не приводит к тем цифрам и той жизни, которые вы хотите — проблема не в усилиях, а в модели.

Чем раньше вы начнёте задавать себе этот вопрос, тем меньше времени будет потрачено впустую.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#бизнесмышление, #стратегиябизнеса, #бизнеспланирование, #предпринимательство, #ростбизнеса

Офферы на 100 млн долларов: 7 идей из книги Алекса Хормози, которые можно внедрять сразу

Идеи, которые напрямую влияют на продажи, конверсию и восприятие ценности вашего предложения.

Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда:

— клиенты говорят «дорого»;

— реклама не даёт заявок;

— продажи приходится «дожимать» скриптами;

— продукт вроде хороший, но не покупают,

то в большинстве случаев проблема не в продукте и не в рекламе, а в оффере.

В этом видео подробно разбираем, что такое оффер, чем он принципиально отличается от продукта и как руководителю малого и среднего бизнеса усиливать свои предложения без снижения цены.

В выпуске:

00:00 Почему оффер важнее продукта

00:26 Что такое оффер и в чём его суть

01:14 Клиент покупает результат, а не продукт

02:24 Формула ценности: результат, вероятность, время и усилия

03:54 Почему добавление «контента» часто снижает ценность

04:54 Как сокращать время и усилия клиента

05:26 Цена как следствие ясности, а не себестоимости

06:43 Почему высокий риск ослабляет оффер

06:57 Как ограничения усиливают предложение

07:35 Почему оффер — ответственность собственника

08:44 Как сильный оффер упрощает продажи

09:27 Роль общения с клиентами и кастдевов

Главная идея книги: сильный оффер — это не про упаковку, не про тексты и не про скрипты.

Это про понимание целей клиента и умение довести его к результату быстрее, проще и с большей вероятностью, чем рынок в среднем.

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#хормози, #hormozi, #продажи, #маркетинг, #100m$offers

Два пути к высокой прибыли в бизнесе: масштаб или глубина

В бизнесе на самом деле есть всего два устойчивых пути к высокой прибыли.

Первый — масштаб: вы служите большому количеству людей, с небольшим чеком, но в огромном объёме.

Второй — глубина: вы работаете с ограниченным числом клиентов, но доводите их максимально близко к результату.

Самая уязвимая позиция — «середина». Не самый дешёвый, не самый дорогой, не самый эффективный. Именно такие бизнесы первыми страдают в кризисах и сильнее всего вымываются рынком.

В этом выпуске разбираем, почему стратегия «чуть-чуть для всех» — самая опасная, как выбрать свой путь и в чём именно вашему бизнесу стоит стать номером один.

В выпуске:

00:00 Два фундаментальных пути к прибыли

00:18 Деньги как эквивалент пользы для клиента

00:42 Масштаб: много клиентов, маленькая глубина

01:12 Глубина: мало клиентов, максимальный результат

01:38 Пример с обучением и услугами

02:06 Почему «средний сегмент» — самая рискованная позиция

02:34 Что происходит с бизнесами в кризис

02:55 В чём важно быть номером один

03:18 Пересечение возможностей бизнеса и запроса рынка

03:40 Бизнес как служение целям клиента

03:55 Финальный вывод: выбрать путь и не распыляться

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#стратегиябизнеса, #масштабилиглубина, #прибыльныйбизнес, #позиционирование, #мышлениеруководителя

Почему не работает реклама: вы рекламируете продукт, а нужно — офер

Если у вас «нет заявок», первая мысль — виноват таргетолог, креативы, площадка, картинки, тексты. Но чаще причина проще: вы рекламируете продукт, а клиент сравнивает продукты по цене. В итоге выигрывает тот, кто дешевле — и вам становится всё труднее выделиться.

В этом выпуске объясняю разницу продукт vs офер.

Продукт — это «что у вас есть» (курс, абонемент, сопровождение).

Офер — это сильное предложение под цель клиента: «зачем это покупают» и какой результат человек получит. Офер влияет на маркетинг, продажи и экономику, поэтому в малом и среднем бизнесе это задача руководителя, а не “подбор картинки”.

Показываю примеры оферов в трёх нишах (языковой центр, консалтинг, спортзал) и даю универсальный инструмент, как сегодня превратить свой продукт в сильный офер: механика «вернём деньги при выполнении условий» — с фокусом на действиях, которые приводят к результату у ваших лучших клиентов.

Запись в список ожидания Клуба руководителей здесь: https://glavuch.ru/rannii_spisok 

00:00 Почему «не работает реклама» и где настоящая причина

00:47 Почему вы проигрываете, когда рекламируете продукт

01:08 Что такое офер: предложение, от которого трудно отказаться

01:55 Офер как часть бизнес-модели: влияние на маркетинг/продажи/экономику

02:30 Продукт vs офер: один продукт — много оферов под разные цели

03:05 Пример 1 (языковой центр): от «курса» к конкретному результату

04:24 Пример 2 (консалтинг): оплата за результат и усиление офера

05:25 Почему офер не для всех: фокус и отбор клиентов

07:17 Пример 3 (спортзал): офер через условия и дисциплину действий

07:56 Инструмент «вернём деньги»: как усилить офер для любой ниши

08:50 Действия лучших клиентов → условия офера → гарантированный результат

09:16 Пример из Стратегического Клуба: поощрение за правильные действия

12:15 Итоги: заявок нет не из-за рекламы, а из-за отсутствия офера

12:34 Ответственность руководителя: пересечь сильные стороны и запрос аудитории

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#оффервбизнесе, #маркетингбезскидок, #нетзаявок, #рекламаибизнес, #предложениеклиенту

6 лет с “выключенным” телефоном: три выгоды для руководителя и как мягко перейти

В этом выпуске рассказываю, как уже 6 лет живу с телефоном в режиме «не беспокоить»: мне могут дозвониться только два человека — мама и жена. Уведомления отключены, входящие звонки не отвлекают, а коммуникация с командой и клиентами выстроена по правилам и в удобное для меня время.

Разбираю, почему я вообще решился, что это реально дало в работе и в жизни, и какие шаги помогли перейти без стресса: от 25 минут «помидора» до полного отказа от входящих звонков. Отдельно — как подготовить команду, чтобы срочные вопросы не превращались в хаос.

00:00 Что значит «выключенный телефон» и как это устроено

00:56 Почему решил попробовать и откуда появилась идея

02:05 Главная выгода №1: меньше усталости из-за переключений

03:37 Главная выгода №2: больше важных дел, меньше «срочного мусора»

04:40 Главная выгода №3: самостоятельность команды растёт

05:11 Переход по этапам: 25 минут “не беспокоить” (помидоры)

05:44 Следующий шаг: обзвон 3 раза в день (10:00 / 14:00 / 17:00)

06:38 Шаг дальше: 1 раз в сутки и почему это тоже стало лишним

07:01 Ещё один этап: смотреть пропущенные и писать знакомым

07:20 Как я выстроил коммуникацию сейчас: «15 минут ответов» по таймеру

08:13 Важное правило: срочные вопросы должны закрываться командой, не тишиной

08:36 Исполнительность важнее идеального плана: звонки воруют внимание

09:32 Почему внимание руководителя — ключевой ресурс для решений и результата

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #эффективныйруководитель #личнаяэффективность, #безтелефона,

Рост в бизнесе без волшебных таблеток: просто делайте больше того, что работает

Большинство малых бизнесов не растут не потому, что не знают «секретных инструментов», а потому что застревают в поиске идеального действия. Руководители бесконечно выбирают, сравнивают, думают — и в итоге не делают ничего.

В этом выпуске говорю о простом, но неудобном подходе к росту: перестать искать волшебную таблетку и начать делать больше того, что уже приносит результат. Не больше знаний, не больше курсов, а больше конкретных действий, которые дают деньги, клиентов и рост.

00:00 Почему «просто делать больше» — недооценённый метод роста

00:06 Поиск эффективности как причина бездействия

00:15 Иллюзия волшебной таблетки

00:31 Почему для роста не нужны новые знания

00:38 Анализ прошлых 2–3 месяцев: где были деньги

00:46 Деньги как универсальный усилитель бизнеса

00:59 Делать больше того, что уже работает

01:08 Не за счёт сна и отдыха, а за счёт фокуса

01:20 Примеры: продажи, партнёрства, управление

01:44 Где взять время: честно посмотреть на экранное время

02:05 Перестать сливать время и начать усиливать результат

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Цена в бизнесе всегда упирается в ценность.

Но большинство предпринимателей и экспертов путают: они думают, что повышают ценность, а по факту делают продукт менее привлекательным для клиента.

В этом выпуске разбираю простую и очень практичную формулу ценности, которая помогает:

— корректно поднимать цену;

— усиливать позиционирование;

— находить точки роста в продукте и бизнес-модели;

— перестать мешать себе, особенно в образовании и консалтинге.

Ключевая мысль — ценность существует не в продукте, а в голове клиента. И она зависит не только от результата, но и от того, сколько времени и усилий клиенту придётся вложить.

00:00 Что такое формула ценности в бизнесе

00:26 Главная ошибка: ценность не в продукте, а в результате клиента

00:30 Желаемый результат глазами клиента

01:00 Вероятность достижения результата и роль экспертизы

01:07 Время до результата как ключевой рычаг роста

01:22 Усилия клиента: скрытый убийца ценности

01:32 Почему предприниматели застревают в «числителе»

01:49 Где на самом деле большие деньги

02:04 Ошибка в образовании: больше контента = меньше ценности

02:33 Как думать о снижении времени и усилий

02:42 Итог: как реально повышать ценность и цену

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как сделать X2, X3, X5 или X10 в бизнесе: один простой подход

Рост в бизнесе кажется сложным, многослойным и зависящим от десятков факторов.

Но на практике принцип всегда один и тот же — и именно его почти никто системно не применяет.

В этом выпуске говорю о том, что прямо сейчас в вашем бизнесе уже есть действие, которое может дать кратный рост: в 2, 3, 5 или даже 10 раз. Вопрос не в том, существует ли оно, а в том, ищете ли вы его осознанно.

Большая часть времени уходит на операционку — и это нормально. Но рост никогда не появляется из операционных действий. Он появляется из одного-двух ключевых решений или шагов, которые меняют траекторию бизнеса.

В видео разбираю, почему предприниматели не находят такие действия и как начать делать это системно.

00:00 Один подход к росту X2–X10

00:13 В бизнесе уже есть действие для кратного роста

00:31 Главный вопрос: сколько времени вы ищете это действие

00:39 Операционка ≠ рост

00:53 Почему расписание — честный ответ

01:08 Поиск через перебор и анализ

01:16 Осознанное время на поиск точек роста

01:20 Ошибка: ставить цель «выжить»

01:28 Как мозг отвечает на заданные вопросы

01:40 Правильная формулировка цели роста

01:45 Минимум времени, с которого стоит начать

01:56 Итог: рост начинается с выделенного времени

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Очень часто предприниматели и собственники бизнеса ищут способы «подзарядиться»: отдых, ретриты, режим, витамины, дисциплина.

Но на практике причина выгорания может быть совсем в другом.

В этом выпуске разбираю реальный кейс с консультации: собственница ресторанного бизнеса жаловалась на сильное выгорание и отсутствие энергии. Но проблема оказалась не в усталости, а в том, что предприниматель занялась не своей ролью — ушла в систематизацию и операционку.

Предприниматель по своей природе создаёт модель, запускает хаос, ищет возможности и точки роста.

А наведение порядка — это другая роль. И когда предприниматель начинает закрывать её за счёт силы воли и гиперответственности, энергия начинает уходить очень быстро.

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Два вопроса, которые помогают точно поставить стратегическую цель бизнеса

В малом бизнесе, где собственник и руководитель — один человек, стратегическая цель бизнеса не может существовать отдельно от человека.

Бизнес — это инструмент жизни, а не наоборот. Поэтому начинать постановку стратегии нужно не с цифр и сроков, а с себя.

В этом выпуске я делюсь двумя вопросами, которые регулярно использую в индивидуальных стратегических сессиях. Эти вопросы помогают убрать формальные цели «из головы» и найти ту цель, которая действительно даёт энергию двигаться вперёд — даже когда становится сложно.

Первый вопрос — про вашу жизнь и ваше будущее.

Второй — про бизнес-цель, которая не привязана к сроку, но зажигает изнутри.

00:00 Почему цель бизнеса должна быть связана с личными целями

00:15 Контекст малого бизнеса: собственник = руководитель

00:35 Первый ключевой вопрос: как вы видите последние 10 лет своей жизни

00:55 Есть ли в этих 10 годах бизнес — и в какой вы в нём роли

01:13 Если бизнеса нет: когда и как вы из него выходите

01:29 Зачем этот вопрос нужен для стратегии бизнеса

01:35 Второй вопрос: цель бизнеса без привязки к срокам

01:47 Почему сроки часто «туманят» стратегическое мышление

02:07 Пример из индивидуальной стратегической сессии

02:21 Как понять, что цель действительно зажигает

02:33 Почему цели «только из головы» не достигаются

02:42 Где брать энергию на преодоление сложностей

02:55 Связь цели с телом, эмоциями и мотивацией

03:07 Итог: сначала жизненная цель, потом стратегия бизнеса

03:17 Когда можно переходить к срокам и планированию

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Три варианта работы с клиентом: как повышать цену и доход без потери клиентов

Есть простой и универсальный инструмент, который помогает:

— поднимать цены;

— увеличивать доход;

— оптимизировать бизнес-модель;

— расширять продуктовую линейку без хаоса.

Это три варианта работы с клиентом:

 1. клиент делает сам,

 2. мы делаем вместе с клиентом,

 3. мы делаем за клиента.

В этом выпуске я подробно разбираю, как применять эти три варианта в разных отраслях, где они действительно усиливают ценность, а где превращаются в поиск «волшебной таблетки». Показываю на пяти примерах: языковая школа, автосервис, спортзал, медицина и бизнес-образование.

Главная идея простая: цена растёт не от наглости, а от ценности. А ценность напрямую связана с тем, кто и как участвует в получении результата.

00:00 Зачем нужен инструмент «3 варианта работы с клиентом»

00:34 Как повышать цены через рост ценности, а не через давление

01:09 Три формата: «сам», «вместе», «за вас» — в чём принципиальная разница

01:33 Почему формат «вместе» почти всегда ценнее знаний

02:05 Где формат превращается в «волшебную таблетку»

02:21 Формат «клиент делает сам»: когда он уместен и выгоден

03:02 Примеры: языковая школа, автосервис, спортзал

04:40 Самодиагностика и риски в медицине и бизнес-образовании

06:19 Формат «делаем вместе»: отработка навыка и рост вероятности результата

06:28 Почему языки и спорт отлично работают в формате «вместе»

07:22 Почему в бизнесе и систематизации важно участие команды

08:17 Формат «делаем за вас»: где это оправдано, а где вредно

08:42 Почему «за вас» почти всегда плохая идея в бизнес-образовании

09:56 Как использовать 3 варианта для повышения цены и прибыли

10:12 Итоговая логика: дороже — выше ответственность и вероятность результата

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Я не умею отдыхать. 4 наблюдения, которые реально помогают отдыхать руководителю

Если вы из тех, кто любит работать и на выходных «руки сами тянутся» к задачам и чатам — этот выпуск для вас. Я долго считал, что отдых мне не нужен. Но я тестирую гипотезы: попробовал хотя бы один день в неделю полностью отключаться от работы и мессенджеров — и увидел эффект.

Главная мысль: хороший выходной для меня — тот, после которого я соскучился по работе и хочу вернуться в понедельник с радостью. Это не про «ничего не делать», а про перезагрузку дофаминовой системы: даже любимая работа выжимает ресурс, если не выключаться регулярно.

Обещанный бесплатный PDF-файл "192 кнопки энергии" здесь: https://t.me/alexey_beba_bot?start=dl-1734619665e3ea3022efef 

В выпуске делюсь тем, что конкретно сработало для меня:

— почему «отсыпаться» в выходной мне вредно (как джетлаг);

— почему мне нужны минимальные ритуалы даже в воскресенье;

— почему мне легче отдыхать, когда есть план отдыха (да, звучит странно, но работает);

— как я отношусь к «техобслуживанию жизни» в выходной, чтобы неделя шла легче.

И ключевое — не слушать чужие советы «как правильно отдыхать», а найти свой тип выходного через тестирование.

00:00 Почему я «не умею отдыхать» и зачем вообще об этом выпуск

00:27 Цитата Пикассо: «Отдых — это работа…» и почему мне это близко

00:58 Эксперимент: 1 день без работы и рабочих чатов — что изменилось

01:19 Эффект: начинаешь скучать по работе (как скучаешь по семье в поездках)

01:40 Почему отдых важен даже при любви к работе: перезагрузка дофамина

02:02 Правило: минимум один день полного отключения, особенно от мессенджеров

02:36 Наблюдение №1: «отсыпаться» в выходной мне плохо (джетлаг)

03:14 Наблюдение №2: нужны минимальные ритуалы — без них хуже

03:32 Наблюдение №3: нужен план отдыха — без плана отдыхаю слабее

03:45 «Техобслуживание жизни»: мелкие дела, которые облегчают неделю

04:39 Главная рекомендация: прислушаться к себе и задать цель выходного

04:52 Моя цель выходного: соскучиться по работе и вернуться с радостью

05:11 Про семейные ритуалы: время с сыном, рынок «по-мужски», аудиокниги

05:31 Инструмент: «192 кнопки энергии» (файл) — тестируйте, что вас заряжает

05:54 Призыв: потестируйте свой формат выходного и иногда “заставляйте” себя отдыхать

06:15 Финал: пожелание хорошей недели

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как ищу предназначение и какие инструменты мне помогают не «придумать» его в голове, а выбрать и калибровать через деятельность.

Моя логика сейчас такая:

1. Мечта — это «куда я иду», что меня реально зажигает (и это часто выясняется только через опыт, через «горячо/холодно»).

2. Предназначение — это не то, что «находят», а то, чему посвящают жизнь: большая цель, которой я служу.

3. Метод реализации — конкретная деятельность/проекты, через которые я это предназначение реализую и двигаюсь к мечте.

Рассказываю две истории — разговор в плацкартном вагоне и разговор на большой сцене — которые помогли мне сформулировать свою большую цель: быть причастным к тому, чтобы делать людей добрее. А дальше — как я пришёл к тому, что мой способ реализации этого — работа с предпринимателями и руководителями: через порядок в бизнесе, ясные ожидания, ответственность и системность (которые уменьшают конфликты и делают людей человечнее).

00:00 О чём выпуск: как я ищу предназначение и какие инструменты использую

00:18 Мечта и предназначение: почему их важно различать

00:48 Что такое предназначение в моём понимании: цели не ищут — цели выбирают

01:18 Пример про мечту: родовое поместье vs «загородный клуб» (горячо/холодно)

02:24 Как практика «срезает наносное» и проявляет настоящую мечту

04:54 Связка: мечта → предназначение → деятельность (как в стратегии и проектах)

06:20 История №1: плацкарт, разговор о деревне, зарплате 3000 и «безысходности»

08:13 Почему некоторые темы «цепляют» и невозможно не двигаться в эту сторону

08:25 Первая попытка реализации: идея про театр/досуг и меньше алкоголя

09:36 История №2: разговор Джек Ма и Илона Маска, мысль про LQ (love)

11:38 Формулировка предназначения: быть причастным к тому, чтобы делать людей добрее

12:10 Поиск метода реализации: что мне нравится делать и с кем работать

12:49 Почему мне ближе малый и средний бизнес, руководители «из специалистов»

13:32 Как порядок в бизнесе делает людей добрее: ясные ожидания, ответственность, меньше конфликтов

14:33 Метод калибруется только через действия: форматы, проекты, итерации

16:08 Что даёт связка: ощущение правильного пути и радость «в дороге», а не только в результате

17:21 Финал и просьба: лайк/комментарий «спасибо», если было полезно

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как получать максимальную пользу от соцсетей и не разжижать мозг

Соцсети могут быть либо источником обучения и вдохновения, либо «быстрым дофамином», который с утра выжимает вас как лимон и убивает желание работать. Особенно это касается коротких роликов и мессенджеров: мозг получает мгновенное предвкушение удовольствия, втягивается — и после этого ему сложно переключиться на сложные задачи.

В выпуске объясняю простую механику: утром — никакого телефона, сначала важный рабочий блок, а уже потом — соцсети. И показываю, как «натренировать» ленту так, чтобы она чаще давала полезное, а не развлекательный мусор.

Ключ: соцсети не нужно «запрещать». Их нужно встроить в режим и управлять контентом, который вы потребляете.

00:00 Зачем вообще думать о пользе соцсетей

00:25 Что делают короткие ролики и мессенджеры: главный риск

00:42 Быстрый дофамин: почему вы «залипаете» и теряете энергию

01:47 Почему утром соцсети особенно вредны

02:12 Эмоциональная «дерготня» и эффект «выжатого лимона»

02:50 Долгий дофамин: почему после ленты тяжело работать

03:45 Почему после утреннего скролла падают желание и креатив

04:48 Главное правило: утром без телефона + первый рабочий блок

05:06 Как сделать соцсети источником обучения: подписки вместо рекомендаций

06:18 3 шага: отписаться, смотреть «Подписки», отмечать полезное

06:48 Почему лайк/комментарий полезен вам самим (и для памяти)

07:21 Как вы помогаете другим руководителям, усиливая полезный контент

07:47 Как вы «дрессируете» свою ленту: меньше развлечений, больше экспертного

09:12 Идеальный режим: утро — ритуалы/работа, днём — обучение, вечером — отдых

10:40 Неделя без утреннего дофамина: как падает прокрастинация

11:32 Финал: уберите дешёвый дофамин — верните креатив и результат

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Страх мерить свою эффективность деньгами — откуда он и как его преодолеть

Многие руководители пугаются фразы: «Ваш доход — показатель вашей эффективности». Сразу включаются оправдания: «Я не про деньги», «У нас миссия», «Я про идею». Но деньги — не про жадность. Деньги — это табло матча. Индикатор того, насколько ваша деятельность действительно нужна людям.

Почему деньги — честная метрика для руководителя и предпринимателя, чему она учит, и как перестать прятаться за красивыми словами, если по факту ценности вы создаёте меньше, чем могли бы.

00:00 Страх измерять эффективность деньгами — почему он возникает

01:10 «Мы не про деньги» — бегство от ответственности

02:15 Деньги как эквивалент ценности, а не смысл деятельности

03:01 Пример с благотворительностью: ценность всё равно измеряется деньгами

03:44 Деньги как табло в спортивном матче: следствие мастерства

05:00 Работа руководителя: достижение целей, а не романтика

06:03 KPI руководителя: умение достигать результата, в том числе денежного

07:20 Почему вредно отрицать связь между профессионализмом и доходом

08:05 Деньги как инструмент усиления добра: заработал — распределил

08:35 Финальный тезис: перестаньте прятаться. Будьте богатыми.

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#эффективностьруководителя, #мышлениепредпринимателя, #деньгивбизнесе, #ценностьвбизнесе, #навыкируководителя

Разбираем, как перестать паниковать, когда мир снова «ломает» ваши планы: налоги, законы, кризисы, пандемии, новые правила игры. 

Как предпринимательское мышление помогает видеть в переменах возможности, а не только угрозы, и делюсь двумя практичными инструментами, которые в разы сократили моё время «уныния в тумане».

00:00 Почему перемены выбивают из колеи

01:01 Разговор с предпринимателем: радоваться НДС и ОСН — это как?

02:25 Предприниматель по складу и «самоделкин»: разные реакции на риск

03:38 Кризиc как туман: было видно пальму, а теперь — только пару шагов

05:55 Главный вывод из прошлого опыта: вы уже проходили через туман

07:00 Что делать, когда не видно дальнюю цель, но видны ближайшие шаги

08:20 Регулярное планирование как «столб», с которого сверяете курс

09:15 Как снизить тревогу: доверять себе, действовать и пересматривать путь

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#переменывбизнесе, #мышлениеруководителя, #антикризисноемышление, #планированиеруководителя, #личнаяэффективностьруководителя

Почему погоня за идеальной версией себя легко превращается в выгорание, и как перестать тащить весь рост бизнеса только за счёт своих личных качеств. 

Где достаточно «достаточно хорошего» уровня, а где важно быть №1, что выгоднее делегировать специалистам и как перестать быть узким горлышком в своём же бизнесе.

00:00 Как саморазвитие превращается в источник выгорания

00:31 История участницы: из корпорации в ИП и новый уровень стресса

01:06 Нужно ли реально «делать всё, что запланировано»

01:45 Когда невыполненные задачи — не баг, а особенность вашего стиля

02:34 Как понять, что действительно критично для бизнеса

03:01 Не всё делать самому: делегирование вместо вечного самоапгрейда

03:37 Систематизация: не вы должны стать системными, а бизнес

04:15 Роль «хранителя порядка» и зачем вам системный человек

05:10 Модель Адизеса: кого не хватает в вашей управленческой команде

06:00 В чём вам важно быть №1, а где нужны сильные специалисты

06:45 Чему учиться руководителю: не таргету, а постановке задач и контролю

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#выгораниеруководителя, #саморазвитиеруководителя, #делегирование, #систематизациябизнеса, #управлениекомандой

В этом выпуске вы разберётесь, откуда у руководителей берутся обида на сотрудников и чувство одиночества, почему обида — признак незрелости, а одиночество — естественная «цена» лидерства. Поговорим о том, что на самом деле значит взять ответственность на себя, зачем принимать одиночество как условие пути руководителя и как искать людей и форматы, где вам снова будет не одиноко.

00:00 Обида и одиночество руководителя: о чём этот выпуск

00:27 История из начала бизнеса: «Почему им не надо так же, как мне?»

00:52 Что такое обида на самом деле и почему это ребячество

01:31 Ответственность взрослого человека vs ожидания от сотрудников

02:13 Одиночество руководителя: почему с ростом меньше равных собеседников

02:46 Метафора горы: чем выше поднимаетесь, тем меньше людей рядом

03:18 Цена пути: сверхприбыль и сверхвлияние вместе с одиночеством

04:03 Почему управление — не привилегия, а тягло и ответственность

04:45 Как распознать детскую позицию: обида на сотрудников, клиентов, конкурентов

05:22 Что делать с одиночеством: искать новый круг и переходить в роль наставника

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#одиночестворуководителя, #обидаруководителя, #лидерство, #ответственностьруководителя, #управлениебизнесом

Как убрать раздражительность и стать спокойным руководителем

В этом выпуске разбираем, откуда берётся раздражение, почему оно так опасно для руководителя и как одним простым пониманием резко снизить его уровень. Поговорим о том, что стоит за фразой «раздражение — это всегда сравнение» и как научиться либо переставать сравнивать, либо делать шаги к нужной вам реальности — без лишних нервов и с сохранением внутреннего стержня.

00:00 Как убрать раздражительность: зачем это руководителю

01:10 Почему раздражение — «мать» многих негативных эмоций

02:12 Главная мысль: раздражение = сравнение с «как должно быть»

03:35 Два выхода: перестать сравнивать или сделать шаг к нужной реальности

04:36 История про уху: момент выбора — страдать или действовать

06:01 Пример с дорогой: безопасность, ребёнок в машине и ваш выбор

07:25 Как снижение раздражения усиливает ваш лидерский стержень

08:10 Руководитель-пустышка vs руководитель с внутренним основанием

08:55 Бизнес как «станок» для огранки характера

09:30 Почему управление эмоциями — часть профессии руководителя

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#раздражительность, #управлениеэмоциями, #саморазвитиеруководителя, #лидерскийстержень, #личнаяэффективность

Вы руководитель и чувствуете апатию, усталость и отсутствие сил думать стратегически? В этом видео разбираем, откуда берётся выгорание, почему оно бьёт по вашему бизнесу и как по шагам восстанавливать энергию на четырёх уровнях: физическом, эмоциональном, умственном и духовном.

В выпуске:

00:00 Что делать, если вы выгорели

01:35 Три этапа пути предпринимателя: достигатор, отрицание, стратег

04:49 Почему выгорание начинается с тела и здоровья

06:30 Анализы, витамин D и умение знать свой организм

09:50 Сон, питание и физкультура как фундамент энергии руководителя

12:10 Эмоциональная энергия: как радовать себя экологично

15:00 Умственная энергия: смысл, цели, планирование и отчёты

18:00 Состояние потока: когда работа не выжигает, а заряжает

20:10 Духовная энергия и служение целям клиентов

22:10 Как работать с четырьмя уровнями энергии и не возвращаться в выгорание

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#выгораниеруководителя #энергияруководителя #здоровьеруководителя #личнаяэффективность #стратегическийклуб

Почему у предпринимателей так часто возникает иллюзия, что бизнес должен быть лёгким, вдохновляющим и всегда “по настроению”? В этом ролике я разбираю собственный инфантилизм в управлении, рассказываю, как он привёл к кассовым разрывам и выгоранию — и что именно позволило перейти во взрослую позицию руководителя.

Вы увидите, почему рутина — основа мастерства, как работает эмоциональная яма, и с какого момента начинается реальный профессионализм в управлении.

00:00 — Почему я не планировал, когда “не хотелось”

00:24 — Образ предпринимателя из соцсетей и откуда берётся инфантилизм

01:03 — Как игнор рутины довёл до кассового разрыва

01:52 — Книга, которая изменила моё отношение к работе

02:38 — Почему рутина — путь к мастерству, а не враг

03:25 — Как я учился любить планирование и контроль

04:18 — Иллюзия мотивации и почему она не нужна для результата

05:02 — 5 этапов освоения навыка: как не застревать в эмоциональной яме

06:11 — Почему предприниматели забывают мечтать и что это ломает

07:02 — Как перейти от инфантилизма к взрослой позиции руководителя

Где ещё делюсь полезным

- ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

- Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#руководитель #управлениебизнесом #личнаяэффективность #предприниматель #регулярныйменеджмент

Закон подтверждения — простой, но очень мощный инструмент, который помогает:

• увеличивать результат в нужной области;

• не бросать начатое;

• перестать метаться от идеи к идее и наконец увидеть, что именно у вас реально работает.

Делюсь четырьмя личными историями, из которых у меня родился «закон подтверждения», и показываю, как вы можете применить его уже сегодня — в здоровье, доходах, бизнесе, привычках

Закон подтверждения начинает работать только там, где есть фиксация. Пока всё живёт в голове — там хаос, и мозг честно сопротивляется росту.

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео

- Мои 117 ритуала: https://www.youtube.com/watch?v=AqbcABsE6OU&list=PLSXgtZ0o99nlKNHl9ph9V3jmx3lwsa0Vt&index=40 

В этом видео

0:00 — Что такое закон подтверждения и зачем он нужен

0:24 — Суть подхода: фиксировать результаты в нужной области

0:38 — История №1: «Я думал, что я сова» — эксперимент со сном

1:20 — Полгода дневника сна: во сколько ложусь, во сколько встаю и как себя чувствую

2:03 — Почему именно подъём в 5:00 утра оказался оптимальным конкретно для меня

2:15 — Три сценария в 5:00: досыпать, перенести на полчаса или встать через «не хочу»

3:32 — История №2: год наблюдений за едой и эффектом после неё

4:56 — История №3: 55 дней подряд выполнения ритуалов и рождение Стратегического клуба

5:35 — Ритуалы как инструкция, как прожить день на «пять с минусом»

5:51 — История №4: «датская неделя» — сутки без сна и опыт, который даёт опору

6:49 — Когда осознанно использовать ночную работу, а когда — нет

7:24 — Еженедельные отчёты участников и зачем мы платим 500₽ за отчёт

7:44 — Простая формула: найти действие X, которое приводит к результату Y

8:23 — Почему мозг сопротивляется масштабированию хаоса в 10 раз

9:41 — Пример: 8 гипотез за месяц, 4 дали результат — что делать дальше

10:41 — Почему вам, чтобы вырасти в разы, чаще всего не нужны новые «фишки»

11:10 — Выбор фокуса: здоровье, отношения, бизнес, доходы

11:22 — Что фиксировать и как потом анализировать

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#законподтверждения, #достижениецелей, #личнаяэффективность, #привычкируководителя, #стратегическийклуб

Порядок в задачах начинается с двух простых инструментов, которые вы реально используете каждую неделю.

Показываю, как навести порядок в:

• еженедельных планёрках и совещаниях;

• работе с задачами и проектами;

• контроле сроков и ответственности, чтобы команда делала то, что нужно, и вовремя, а не «как получилось».

Разбираем:

• типичные проблемы с задачами: хаос, забытые договорённости, «вязкие» планёрки, взаимные претензии;

• базовую систему из двух опор: корпоративный задачник (канбан) + диаграмма Ганта в таблице;

• ключевую роль «хранителя порядка» — человека, который держит систему живой и актуальной;

• как связать цели года, цели месяца, проекты и недельные планёрки так, чтобы всё работало вместе;

• как за пару недель без сложных регламентов и CRM резко усилить управляемость компании.

В конце выпуска даю конкретный план на ближайшие 24 часа: как запустить систему у себя и за неделю получить ощутимый порядок в задачах и планёрках.

В этом видео

0:00 — Онлайн-гайды и чек-листы: почему одних материалов мало

0:30 — Зачем вообще нужны планёрки, даже если вы работаете в одиночку

1:18 — 12 лет опыта и более 1200 клиентов: с чего мы начинаем наведение порядка

1:45 — Типичные проблемы с задачами и планёрками (хаос, забытые договорённости, обиды)

2:51 — Два ключевых элемента системы: корпоративный задачник и диаграмма Ганта

3:34 — Как выглядит корпоративный задачник: канбан-доска и четыре столбца

4:41 — Что даёт диаграмма Ганта и почему её достаточно вести в обычной таблице

5:45 — Почему задачник в мессенджерах не работает

6:34 — Пример из агрохолдинга: как один экран с задачами изменил поведение сотрудников

7:34 — Базовая структура доски: «Неделя», «Планёрка», «Объявления», «Важный проект»

8:41 — Отдельная доска под цели: год, квартал, цели отделов, миссия и принципы

9:56 — Третья доска: задачи следующего месяца, идеи на потом и важное, но несрочное

10:55 — Роль «хранителя порядка»: кто это и почему без него всё разваливается

12:15 — Какие качества нужны хранителю порядка (по Адизесу: администратор-системщик)

13:55 — Обязанности хранителя: статусы задач, дедлайны, подготовка к планёркам

15:08 — Как проходят планёрки: логика понедельника и четверга

16:23 — Связка задачника и диаграммы Ганта: как не забывать этапы проектов

17:30 — Еженедельный ритм: короткие планёрки вместо бесконечных совещаний

18:35 — План на ближайшие 24 часа: как запустить систему у себя

19:54 — Про бесплатный PDF-гайд и мини-курс по задачнику, Ганту и планёркам

20:48 — Приглашение в Стратегический клуб руководителей

⸻

Бесплатные материалы из выпуска

📄 PDF-гайд по задачнику, диаграмме Ганта и планёркам — структура досок, примеры столбцов, подсказки по внедрению: https://t.

Мой честный и местами болезненный опыт провального запуска франшизы театральной студии.

В видео рассказываю, как из мечты «сделать свой театр» постепенно вырос бизнес, как появился первый запрос на франшизу, почему я продал её за 10 000₽ без нормальной системы — и к чему это всё привело.

Разбираем:

• чем реальный франчайзинг отличается от иллюзии «сейчас красиво упакую продукт и разбогатею на паушалках»;

• почему франшиза — это отдельный серьёзный бизнес, а не просто прикрученное слово «франшиза» к текущему проекту;

• как на самом деле думает и живёт франчайзи, и почему он часто остаётся разочарованным;

• в каких случаях лучше развивать свою бизнес-модель, а не лезть во франшизы.

Если ты задумываешься о запуске франшизы — очень рекомендую досмотреть до конца и несколько раз переспросить себя: точно ли я понимаю, во что ввязываюсь?

В выпуске

0:00 — Мой провальный опыт запуска франшизы

0:04 — Театральная студия как сбывшаяся детская мечта, а не бизнес

0:32 — Почему я долго не считал себя предпринимателем

1:02 — Как из хобби появилась студия, группы и первые бизнес-элементы

1:45 — Появление CRM и первые признаки системности

2:30 — Как меня «вытащили» в онлайн и обучение других учебных центров

3:34 — Запрос из Мурманска: «Научи делать из театра бизнес»

3:55 — Первая «франшиза» за 10 000₽ и папка на Яндекс.Диске

4:26 — Как я начал описывать процессы только ради франчайзи

4:48 — Первые продажи в другие города и полёт в Якутск

5:27 — Почему не было ни нормальной поушалки, ни роялти, ни модели

5:53 — Осознание: франшиза — это другой бизнес, а не просто «упаковали продукт»

6:01 — Типичная ошибка: вера в то, что главное — упаковка и программа

6:30 — Кто покупает франшизы и почему многие франчайзи остаются недовольны

7:01 — Ключевой вопрос: зачем франчайзи оставаться в вашей сети?

7:15 — Франчайзинговая сеть как огромная база данных для улучшения продукта

7:37 — Как правильно смотреть на ценность для франчайзи

7:49 — Пословица «не получился бизнес — открой франшизу» и почему это путь в никуда

8:00 — Что делать, если вы упёрлись в потолок своей модели

8:19 — Вместо франшизы — посмотреть на бизнес-модель и прийти на стратсессию

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#франшиза #малыйбизнес #предпринимательскийопыт #бизнесмодель #ошибкипредпринимателей

Какие инструменты лучше подходят для развития вашей команды — курсы или сессии?

В этом выпуске разбираю, чем они принципиально отличаются, какие плюсы и минусы у каждого подхода и на каком этапе развития бизнеса что эффективнее.

Говорю честно, как человек, который 7 лет занимался курсами, а потом влюбился в стратегические и организационные сессии.

Показываю, почему «просто учить команду» почти всегда даёт слабое внедрение, и как всё меняется, когда обучение становится следствием стратегии, а не самоцелью.

Обсудим:

 • что не так с форматом «руководитель поучился — команда должна внедрить»;

 • почему сессии дают быстрый прогресс за 1–2 дня;

 • чем отличаются стратегическая, организационная и командная сессии;

 • как строить корпоративный университет, чтобы знания не терялись вместе с людьми.

⸻

В выпуске

0:00 — Вопрос: курсы или сессии — что лучше для развития команды?

0:20 — Личный опыт: 7 лет курсов и разочарование во внедрении

0:54 — Кейс: компания, где команда сама «носилась» за консультантами

1:16 — Почему там обучение «зашло»: регулярные стратегические сессии

1:31 — Типичный сценарий: руководитель поучился, команда «пережидает»

2:15 — Основной принцип: обучение как инструмент под цель, а не наоборот

2:38 — С чего начать малому бизнесу: цели на год и участие команды

3:00 — Когда действительно нужны курсы и как закрывать запросы на обучение

3:36 — Внутренние курсы и корпоративный университет на основе опыта команды

4:27 — Переход к сессиям: три основных типа сессий

4:37 — Стратегическая сессия: цель, стратегия, проекты

5:27 — Организационная (орг-) сессия: наведение порядка в операционке

5:52 — Процесс создания ценности и почему оргструктура должна служить процессу

6:21 — Как оргсессия помогает выстроить оргструктуру, KPI и зоны ответственности

7:03 — Пример: описали «как есть» и «как должно быть» — основа систематизации

7:40 — Командная сессия: когда копятся обиды и личные конфликты

7:59 — Как оргсессия сама по себе снимает часть претензий через прояснение ожиданий

8:24 — Кейс: маркетинг vs продажи и одно определение «квалифицированный лид»

9:00 — Почему сессии за 1–2 дня дают больше, чем растянутый курс на месяцы

9:31 — Требование к сессиям: высокая концентрация и готовность команды работать

9:47 — Оптимальная связка: сначала сессии, потом курсы под конкретные задачи

10:12 — Внутренние конференции и передача материалов во внутренний корпунивер

10:44 — Итог: сессии как базис, обучение — как осознанный инструмент под цели

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

Если вы искали

как развивать команду в малом и среднем би

В голове у каждого из нас есть «развилки», на которых мы часто поворачиваем не туда — и потом удивляемся, почему цели не достигаются.

В этом выпуске разбираю три ключевые развилки, которые важно научиться делать в уме:

 • Как отличать мнение (своё или чужое) от факта?

 • Почему «это не работает» почти всегда всего лишь интерпретация, а не реальность?

 • Как из множества фактов выбрать только те, которые ведут к вашей цели?

 • И что происходит, когда ты честно видишь: нужные действия ты… просто не делаешь?

Рассказываю на примерах из бизнеса, конференций и работы нашего Клуба руководителей. Показываю, как три простых вопроса к себе помогают вернуть фокус и забрать ответственность из внешних условий обратно к себе.

⸻

В выпуске

0:00 — Три развилки мышления, которые нужно уметь делать в уме

0:08 — Первая развилка: разделять мнения и факты

0:22 — Пример: «Яндекс.Директ не работает» — мнение или факт?

1:18 — Вторая развилка: факты, ведущие к цели, и факты, которые не приближают

1:45 — Как мы ошибочно выбираем идеи по харизме спикера, а не по стратегии

3:17 — Третья развилка: нужные действия можно делать, а можно не делать

3:30 — Как работают еженедельные отчёты в Клубе руководителей

4:44 — Больное, но честное осознание: «Я не делаю шаги к своей цели»

6:06 — Резюме: три вопроса, которые стоит задать себе регулярно

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

Если вы искали

как перестать распыляться и двигаться к целям

как отличать мнения от фактов

как выбирать инструменты для бизнеса осознанно

как понять, ведут ли ваши действия к результату

как перестать винить внешние обстоятельства

⸻

#личнаяэффективность #мышлениеруководителя #достиженицелей #бизнесрост #стратегия

Сегодня разбираем тему, которую невозможно измерить цифрами, но которую всегда чувствуют окружающие.

Кто такой целостный человек? Как возникает состояние, когда внутреннее соответствует внешнему?

И почему это не про «успех», а про гармонию с собой?

Я рассказываю свою первую яркую историю про совесть, тот самый момент, когда я физически остановился на улице, потому что шаг вперёд был бы против моего внутреннего кодекса.

И делюсь тем, как этот кодекс постепенно рождается, расширяется и становится опорой в кризисы и неопределённость.

⸻

В выпуске

0:00 — Кто такой целостный человек

0:26 — Что такое «внутреннее соответствует внешнему»

1:03 — Первый шаг: собрать внутренний кодекс

1:42 — История: момент, когда я впервые услышал совесть

3:29 — Почему поступки по совести нелёгкие, но освобождают

4:22 — Как формируется внутренний кодекс (и зачем он нужен)

5:31 — Почему кодекс — опора в кризисы и неопределённость

6:03 — Челлендж 365 выпусков и как он помогает раскрывать кодекс

7:13 — Два шага к целостности

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

Если вы искали

как стать целостным

что такое внутренний кодекс

как поступать по совести

как найти внутреннюю опору

как жить в согласии с собой

⸻

#саморазвитие #осознанность #психология #личныйрост #жизненныепринципы

Сегодня — честный выпуск «поныть».

Рассказываю, как сложно оставаться фасилитатором и не давать непрошенных советов, когда вся суть моей природы — консультировать, помогать, направлять.

Почему фасилитатору важно держать роль и не вмешиваться?

Как команда начинает «сливать» ответственность, если услышит совет сверху?

И почему оргсессии — мой любимый формат, где можно применять насмотренность, системный ум и опыт других бизнесов на полную мощность?

Показываю, как рождаются организационные сессии, что они дают, чем отличаются от стратсессий и почему эффект от них заметен уже через несколько дней.

⸻

В выпуске

0:00 — Почему фасилитатору нельзя давать советы

1:06 — Почему это так тяжело, когда ты консультант

1:52 — Как рождается методология оргсессий

2:25 — Что даёт оргсессия: наведение порядка без вложений

2:57 — Пример: когда бизнес собирался кусками «как сарай вокруг дома»

3:49 — Почему оргсессия даёт быстрые результаты

4:30 — Чем оргсессия отличается от стратегической

5:12 — Личное: почему я кайфую от роли консультанта

5:46 — Предвкушение: запуск нового формата в линейке

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

Если вы искали

как работает фасилитация

почему фасилитатор не даёт советы

чем оргсессия отличается от стратегической

как навести порядок в компании быстро

как использовать насмотренность консультанта в своём бизнесе

⸻

#управлениебизнесом #фасилитация #консалтинг #организационныесессии #операционка

Почему в компании хаос, хотя люди вроде бы хорошие?

Почему отдел маркетинга и отдел продаж воюют между собой, вместо того чтобы усиливать общий результат?

Пример документа ЭПД - Эффективный Профиль Должности здесь: https://t.me/alexeybeba/3615

С чего вообще начинать система

тизацию: с регламентов, оргструктуры, профилей должностей или с процессов?

И как сделать так, чтобы документы были «живыми», а не пылились в папке «регламенты_новые_финал2_точно»?

В этом выпуске разбираю, как наводить порядок в бизнесе через простую метафору игры:

— сначала определяем, во что мы играем (правила и роли),

— затем описываем ожидания и зоны ответственности,

— после этого переходим к основному производственному процессу и стыкам между отделами,

— и только потом занимаемся развитием людей и командообразованием.

Показываю логику ПД (эффективного профиля должности), рассказываю, как мы работаем на оргсессиях, и почему порядок в компании напрямую связан с добротой и адекватными отношениями внутри команды.

В выпуске

0:00 — Вопрос: с чего начинать наведение порядка в компании

0:18 — Метафора игры: хаос, когда каждый «играет в своё»

0:51 — Почему сначала нужно определить «во что играем»

1:32 — Ошибка: заниматься командообразованием при полном хаосе

2:40 — Кейc: конфликт маркетинга и продаж из-за размытых ожиданий

3:11 — Понятие «квалифицированный лид» как точка стыка отделов

3:59 — С чего начать: ПД — эффективный профиль должности

4:33 — Что включает профиль должности: ЦКП, идеальная картина, метрика, обязанности

5:04 — Полномочия, связи, регулярные действия, ошибки и система отчётности

5:59 — Описание основного производственного процесса: от первого контакта до фаната

6:43 — Оргсессия и «выпрямление процессов»

7:27 — «Мёртвые» регламенты и почему они не работают

8:01 — Как делать живые документы: отталкиваемся от практики, а не от фантазий

8:52 — Стыки отделов как источник конфликтов и потерь

9:11 — Адизес: систематизация до развития потенциала людей

9:41 — «Дворовый футбол»: порядок на троечку лучше идеального хаоса

10:11 — Миссия: делать бизнесы добрее через наведение порядка. Порядок = добро

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

Если вы искали

как навести порядок в компании

с чего начать систематизацию бизнеса

как описать профиль должности и зоны ответственности

как убрать конфликты между отделами маркетинга и продаж

как сделать живые регламенты, которые реально работают

#системныйбизнес, #наведениепорядка, #регулярныйменеджмент, #профильдолжности, #малыйбизнес

Недавно я проводил большую стратегическую сессию для финансовой компании: 20 человек, топ-менеджеры, наблюдательный совет. В крупном бизнесе стратегия — это распределённая работа: за каждый стратегический вектор отвечает отдельная сильная голова. Несколько направлений — несколько умных людей.

В малом бизнесе всё иначе:

один собственник = одна голова = один фокус.

И главная причина отсутствия роста — расфокус.

Можно хвататься за всё, идти в сто направлений, тащить десятки «полезных» идей — и ни в одной не продвигаться.

В этом выпуске объясняю:

— как работает стратегия как «навигатор»,

— почему важно выбрать 2–3 вектора и сказать «нет» остальному,

— почему в век гипервозможностей ключевая компетенция — отказываться,

— и как мини-стратегическая сессия способна изменить траекторию малого бизнеса.

Бесплатный гайд по самостоятельному проведению страт сессии здесь: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds 

⸻

В выпуске

0:00 — Почему стратегия нужна малому бизнесу сильнее

0:12 — Пример: стратегическая сессия с наблюдательным советом

0:45 — Что такое цель, стратегия и проекты

1:32 — Почему крупные компании могут тянуть несколько стратегических линий

2:37 — Особенность малого бизнеса: одна голова = один фокус

2:54 — Мини-стратегическая сессия: как выбрать свои векторы

3:34 — Почему «всё полезное» убивает результат

4:10 — FOMO и выбор «по харизме спикера»

4:47 — Как выбрать действительно нужные инструменты развития

5:07 — Как не распыляться и почему важно сказать «нет»

5:40 — Итог: стратегия в малом бизнесе — вопрос выживания

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как провести стратегическую сессию самостоятельно

как выбрать стратегию для малого бизнеса

как убрать расфокус

как понять, куда развивать бизнес в 2025

как не хвататься за всё подряд

⸻

#стратегиябизнеса #малыйбизнес #ростбизнеса #фокус #руководитель

Понятие «обезьянки» ввёл Кен Бланшар — и оно идеально объясняет, почему руководители перегружены, выгорают и не могут нормально отдыхать.

Разбираю живой пример с консультации:

— как сотрудники незаметно перекладывают свои задачи на руководителя,

— почему «коридорные вопросы» уничтожают ваш график,

— что значит «обезьяна пересела на вас»,

— и как вернуть ответственность тому, кому она принадлежит.

Покажу главный вопрос, который должен стать вашей защитой от чужих задач.

⸻

В выпуске

0:00 — Проблема: 25 сотрудников, а времени нет

0:22 — Что такое «обезьянки» и откуда термин

0:49 — Как сотрудники незаметно передают вам задачи

1:15 — Пример: отчёт и выбор цвета шапки

1:43 — Момент, когда обезьяна пересаживается на вас

2:02 — Что должен отвечать руководитель

2:15 — Главный вопрос: «А ты как думаешь?»

2:47 — Как вернуть ответственность сотруднику

3:10 — Почему жизнь становится легче, когда перестаёшь таскать чужие задачи

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как перестать делать работу сотрудников

как делегировать правильно

ошибки руководителей при постановке задач

как повысить самостоятельность сотрудников

как избавить себя от «обезьянок» в управлении

⸻

#руководитель #делегирование #управление #эффективность #менеджмент

Продолжаем серию логических задач — сегодня легендарная задача про 10 баночек.

Есть 10 баночек с пилюлями.

В каждой баночке по множеству маленьких таблеток.

Обычная таблетка весит 10 г, но в одной баночке — все таблетки по 11 г.

У вас есть только одно взвешивание на электронных весах.

Одна попытка — один результат — и вы должны точно назвать баночку с браком.

Задача звучит просто, но решение требует настоящего стратегического мышления.

Это упражнение даю на своих тренингах — и всегда вижу, как оно «зажигает» мозги у самых прокачанных руководителей.

А первая задача была про 2 веревки. Она здесь https://www.youtube.com/watch?v=5Wnbjp60uJc 

⸻

В выпуске

0:00 — Продолжение серии логических задач

0:11 — Условие задачи: 10 баночек и одна попытка

0:26 — Что известно о весе таблеток

0:40 — Ограничение: только одно взвешивание

0:58 — Что можно уточнить перед решением

1:12 — Приглашение писать варианты в комментариях

1:26 — Почему важно решать такие задачи самим

1:40 — Хочу ли вы ещё логические задачки

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

задачи на логику

логические головоломки

тренировка стратегического мышления

как развивать интеллект

задачи для руководителей

⸻

#логическиезадачи #мышление #управление #развитие #интеллект

Сегодня даю вам одну из задачек, которые мы когда-то решали в PricewaterhouseCoopers по пятницам в «кабаке» — проигравший платил за всех.

Условия простые, но решение требует настоящего включения мозга:

Есть две верёвки, каждая горит ровно 60 минут, но неравномерно.

Есть источник огня.

Нужно отмерить 45 минут.

Никакого подвоха. Все данные — в задаче.

Главное правило: никаких интернетов, никаких помощников. Думайте сами.

Рассказываю историю, объясняю, почему люблю такие упражнения, и предлагаю вам попробовать свои силы. Если понравится формат — буду регулярно приносить новые задачки из закромов.

⸻

В выпуске

0:00 — Введение: откуда любовь к задачам

0:11 — Физмат, олимпиады и Исык-Куль

0:40 — PWC, пятничные задачи и кабак

1:25 — Почему мозгу нужны логические задачки

1:47 — Условие: две верёвки и источник огня

2:34 — Что можно, а что нельзя в решении

3:30 — Приглашение к обсуждению и жанру задач

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

логические задачки для прокачки мышления

как тренировать логику и внимание

простые задачи с нестандартным решением

упражнения для ума

задачи для стратегического мышления

⸻

#задачиналогику #мышление #развитие #управление #интеллект

3 года назад я признался себе: я не предприниматель.

И вместо вины пришло невероятное облегчение.

Почему сравнение с серийными предпринимателями ломает самооценку?

Чем «специалист-руководитель» отличается от предпринимателя по типу личности?

Почему нервная система по-разному реагирует на риск и неопределённость?

И главное — что делать руководителю-специалисту, чтобы успешно вести бизнес, не разрушая себя?

Разбираю свой путь, гормональную модель реакции на стресс, отличия в психологии, опыт работы с сотнями управленцев и объясняю, почему путь профессионального управленца — не слабость, а сильная стратегия роста.

⸻

В выпуске

0:00 — Освобождающее признание: я не предприниматель

0:33 — Почему сравнение с яркими предпринимателями разрушает

1:20 — Мой бэкграунд: специалист → бизнес

2:00 — Модель поведения и гормоны: мужчина/женщина и стресс

3:17 — Как по-разному реагируют на риск разные типы людей

4:07 — Предприниматель vs специалист: две природы

5:09 — Почему специалисту жизненно важно освоить профессию руководителя

6:27 — Как изменилось моё восприятие в бизнес-клубах

7:22 — Итоговый вывод: со мной всё в порядке — и с вами тоже

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как перестать сравнивать себя с серийными предпринимателями

как понять свой тип в бизнесе

как управлять бизнесом, если ты специалист

как работать с риском и стрессом

как развивать лидерство без выгорания

⸻

#саморазвитие #руководитель #мышление #бизнеспсихология #управление

Почему одни компании зависят от «звёздных» сотрудников и выгорают, а другие растут стабильно, даже когда команда меняется?

Как понять, что в вашем бизнесе нужно усиливать — людей или процессы?

И почему системное мышление даёт прирост в тысячи раз, а не на 10–20%?

Разбираю разницу между бизнесом «на людях» и бизнесом «на процессах», объясняю, что такое экскаватор против лопаты, почему порядок улучшает отношения внутри команды и как операционная система компании напрямую влияет на прибыль и рост.

Запись на консультацию - https://t.me/bebaalexey 

В выпуске

0:00 — Введение: два пути роста бизнеса

0:33 — Бизнес, основанный на людях: плюсы и ограничения

1:20 — Бизнес, основанный на процессах: в чём сила систем

2:54 — Экскаватор против лопаты: метафора производительности

3:47 — Почему «идеальные сотрудники» не спасают

4:05 — Как процессы создают предсказуемость и масштаб

5:23 — Порядок как основа отношений в команде

6:27 — Как организационная сессия выправляет систему

7:30 — Что делать, если модель сильная, а процесс хаотичен

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как развивать бизнес без постоянного выгорания

как создать систему, которая работает без собственника

как наладить процессы в малом и среднем бизнесе

как повысить результативность команды

как перестать зависеть от «незаменимых» сотрудников

⸻

#системныйбизнес, #операционка, #регулярныйменеджмент, #ростбизнеса, #управление

Почему классический Pomodoro не всегда работает?

Какие доработки превращают его в мощный антидот от прокрастинации?

Как выйти из состояния «не могу начать» за 3 минуты?

И почему важно считать не часы, а помидоры?

Разбираю свой опыт, рассказываю, как обманываю собственный мозг, как выбираю норму помидоров в день и почему метод одинаково хорошо работает и в работе, и в чтении, и в любых хобби.

⸻

В выпуске

0:00 — Почему Pomodoro спасает от прокрастинации

0:33 — Как работает «обман мозга» через короткий таймер

1:28 — Улучшение №1: идеальная длина помидора и норма в день

3:34 — Улучшение №2: формат «черри» — таймеры по 3–5 минут

4:47 — Улучшение №3: чередование «сидя / стоя»

6:33 — Улучшение №4: использование помидоров в хобби

7:10 — Как внедрить метод в команду

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как бороться с прокрастинацией

как применять Pomodoro правильно

как настроить рабочие блоки без выгорания

как начать делать, когда «нет сил»

как повысить эффективность без стресса

⸻

#методпомидора #помидор #таймменеджмент #таймменджментпопомидору #прокрастинация

- Что такое наблюдательный совет и почему это один из самых мощных инструментов стратегического развития?

- Зачем его создают даже компании среднего масштаба?

- Кого приглашать — собственников, консультантов, коллег из других стран?

- Как устроить формат работы так, чтобы команда росла, решения становились сильнее, а скорость внедрения увеличивалась?

Разбираю реальный пример с недавней стратегической сессии, где присутствовал представитель наблюдательного совета банка. Показываю, почему стратегические решения стали сразу мощнее, почему топы начали мыслить шире и почему эта модель работает без огромных постоянных затрат.

Выпуск о росте через мудрость, насмотренность и внешнюю экспертизу, которая усиливает команду.

⸻

В выпуске

0:00 — Что такое наблюдательный совет и откуда тема

0:46 — Чем отличается от совета директоров

1:30 — Кого приглашать: коллеги, собственники, консультанты

2:34 — Форматы работы совета: сессии, запросы, регулярность

3:09 — Форматы оплаты: фикс vs процент от прибыли

4:14 — В чём сила модели и почему растёт качество решений

5:03 — Когда модель не сработает (хаос, отсутствие стратегии)

6:09 — Почему сильные люди соглашаются входить в совет

7:25 — Примеры пользы для команды и собственника

8:14 — Первые шаги: список кандидатов, условия, предложение

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

как собрать наблюдательный совет

как ускорить рост компании через внешних экспертов

как усилить стратегию компании

как повысить качество решений топ-менеджмента

как работать с консультантами и мудрыми предпринимателями

#наблюдательныйсовет #стратегиябизнеса #росткомпании #стратегическиессии #управлениебизнесом

Чем отличается платный контент от бесплатного — на примере моей первой купленной книги, которая стоила 800 рублей и изменила моё отношение к обучению.

Почему, когда мы платим за знания, наше поведение меняется быстрее?

Как работает механизм «денежного включения»?

Почему курсы с индивидуальной работой дают кратно больше результата?

И при чём здесь корректировка поведения — главная цель любого обучения?

Разбираем логику, психологию, личные примеры и делаю один важный вывод:

обучение ценно лишь тогда, когда оно меняет поведение.

⸻

В выпуске

0:00 — Введение: первая купленная книга

0:17 — Почему бесплатные книги почти не меняют поведение

1:03 — Как плата меняет отношение к обучению

1:57 — Курсы с VIP-сопровождением и что они дают

2:23 — Как выбирать книги и обучение правильно

2:58 — Механика изменения поведения через оплату

3:11 — Почему важно платить за знания, если хочешь расти

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey

⸻

Если вы искали

почему платный контент работает лучше

как выбрать обучение, которое действительно меняет

как сделать так, чтобы книги приносили результаты

как формировать новые привычки через оплату

как перестать скачивать бесплатно и начать расти

#саморазвитие #бизнесрост #психологияпривычек #эффективность #личныйрост

Кто за что отвечает в компании?

Этот выпуск — про ясное распределение функций: топ-менеджмент, middle-менеджмент и линейные сотрудники.

Разберём:

— что обязан делать собственник / топ-менеджер, чтобы компания не болталась «по волнам»;

— ключевую роль middle-менеджмента через цикл PDCA;

— почему линейные сотрудники должны работать и по процессам, и по проектам;

— главную ошибку малого бизнеса — когда руководитель падает в исполнение и перестаёт быть руководителем.

Если вы развиваете команду и хотите избавиться от хаоса — этот выпуск поможет выстроить порядок в ролях.

В выпуске

0:00 — Кто за что отвечает в компании

0:09 — Функции топ-менеджера: куда идём и зачем

0:31 — Энергия руководителя как ресурс компании

0:52 — Если собственник не смотрит вперёд — никто не смотрит

1:23 — Роль middle-менеджера: как работает PDCA

1:56 — Планирование, организация, контроль, анализ

2:38 — Линейные сотрудники: процессные и проектные задачи

3:07 — Почему без проектных задач нет развития

3:22 — Как проекты помогают развивать людей

3:34 — Главная ошибка малого бизнеса

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео

https://www.youtube.com/watch?v=ZOFQCpGtzxM&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=2

Это 36-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год»

Где ещё делюсь полезным

VK: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/bebaalexey

#команда2025, #функциисотрудников, #эффективныйруководитель, #распределениеролей, #системноеуправление

Иногда мы делаем работу, которая оказывается бессмысленной. Приходится переделывать, тратить силы заново — и это выжигает.

В этом выпуске рассказываю, что меня вывело из этого замкнутого круга: подход «метанавыков» — или наднавыков.

Разбираю:

— почему действия «впустую» забирают колоссальное количество энергии;

— как работает метанавык и почему он меняет отношение к любой задаче;

— как прокачивать навык стратегирования в команде;

— почему искать свою большую цель бесполезно, пока не развит навык достижения любой цели;

— как активное движение вперёд увеличивает событийность и помогает находить настоящие смыслы.

Выпуск для тех, кто хочет меньше выгорать, меньше переделывать и быстрее продвигаться к своим целям.

⸻

Таймкоды

0:00 — Действия «впустую» и почему они выжигают

0:41 — Что изменило всё: концепция метанавыка

1:24 — Пример со стратегической сессией

2:09 — Искание большой цели: почему это тупик

3:01 — Формула работы с любой целью

3:43 — Как движение к любой цели увеличивает событийность

4:27 — Как наднавык помогает в жизни и бизнесе

5:02 — Умение делать, даже когда не хочется

⸻

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео

Мастерство, труд и предназначение - https://www.youtube.com/watch?v=eQgoWH3PavY&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=3 

Как сформировать внутренний стержень руководителю https://www.youtube.com/watch?v=slgzQw8vmao&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=8 

⸻

Это 35-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год»

⸻

Где ещё делюсь полезным

VK: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/bebaalexey

#метанавык, #личнаяэффективность, #развитиеруководителя, #смыслвработе, #цели2025

Перфекционизм — одна из главных причин, почему специалисты годами не начинают то, чего давно хотят.

В этом выпуске я показываю простой и рабочий путь из четырёх этапов, который помогает запускать любой навык без застреваний.

Разбираю:

— почему мы застреваем в подготовке;

— как начать хоть как-то, даже если «не готов»;

— когда появляется регулярность и зачем она важнее точности;

— почему сила приходит только после привычки;

— и как точность формируется автоматически, если пройти первые три этапа.

Этот подход работает одинаково хорошо для спорта, новых направлений в бизнесе, контента, проектов и любых навыков.

⸻

Если вы искали

как справиться с перфекционизмом

как начать делать без идеальности

как запустить навык с нуля

как руководителю избавиться от страха начинать

как победить откладывание

как формировать привычки 2025

как начать бегать правильно

борьба с прокрастинацией

как стать регулярнее

как стать эффективнее руководителю

⸻

Таймкоды

0:00 — Почему перфекционизм тормозит развитие

0:28 — История про бег и полгода подготовки

1:04 — Первый этап: «хоть как-то»

1:40 — Второй этап: регулярность важнее качества

2:31 — Третий этап: добавить силу

3:15 — Четвёртый этап: точность приходит последней

3:55 — Почему специалисты чаще всего застревают

4:32 — Как выйти из перфекционизма и начать делать

Это 34-й выпуск моего челленджа 365 выпусков за год

Завтра выйдет следующий — продолжаем каждый день разбирать инструменты для руководителей.

#перфекционизм, #привычки, #личнаяэффективность, #развитиеруководителя, #какначатьделать

Можно ли жить «на лёгкости» и при этом стать настоящим мастером? В этом выпуске я разбираю три важных слова — мастерство, труд и предназначение — и показываю, как связать их в одну работающую систему для жизни и бизнеса.

Рассказываю, как на меня повлияла книга «Хватит мечтать, займись делом», зачем вообще стремиться к мастерству, почему уважение к труду — не старомодная идея, а самый прямой путь к удовольствию от обычного рабочего дня. И отдельно — о мысли Михаила Федоренко: что предназначение не ищут, а выбирают, и как это меняет отношение к своей профессии и жизни.

Если вам близка тема смысла, профессионального роста и «взрослого» отношения к работе, этот выпуск поможет выстроить внутреннюю опору и по-новому посмотреть на то, чем вы занимаетесь каждый день.

⸻

⏱ Таймкоды

00:00 Мастерство, труд и предназначение: с чего начнём

01:09 Мир «лёгкости» против реальности труда

02:22 Сложности как норма: эксперимент «Вселенная 25»

04:09 Алмаз и бриллиант: мысль Аристотеля и рост под давлением

05:05 Зачем ставить цель стать мастером в своём деле

05:50 Труд как путь к удовольствию от обычного рабочего дня

07:12 Любовь к труду и фокус на процессе

08:09 Предназначение: не ищут, а выбирают (идея Михаила Федоренко)

08:56 Связка: предназначение → мастерство → ежедневный труд

09:33 Путь к счастью мастера и радости от каждого дня

⸻

🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:

• «Как сформировать внутренний стержень руководителю» https://www.youtube.com/watch?v=slgzQw8vmao&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=5 

⸻

🔥 Это 33-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год» — каждый день новый выпуск для руководителей и предпринимателей о систематизации бизнеса, управлении и личной опоре.

📌 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

⸻

🔥 Если вы искали:

мастерство в профессии

как стать мастером в своём деле

как полюбить труд

предназначение в жизни и бизнесе

как найти своё предназначение

что такое предназначение на самом деле

как получать удовольствие от работы

как перестать жить только «от пятницы до пятницы»

ценность труда и дисциплины

как развиваться как профессионал

личное развитие руководителя

как вырасти через трудности

как относиться к сложностям в жизни

как выбрать, чему себя посвятить

путь к счастью через профессионализм

⸻

#мастерство, #предназначение, #любовьктруду, #личноеразвитие, #руководитель

Рилсы. Сериалы. Компьютерные игры.

Три поля боя, где я понял — бороться бесполезно.

В этом выпуске делюсь не тем, как побеждать, а тем, как не проигрывать снова — и как освободить внимание для жизни и бизнеса.

Разбираем:

— почему короткие видео убивают концентрацию и снижают дофамин от работы;

— как сериалы крадут ночи и энергию, и как я нашёл выход — смотреть только знакомые, спокойные;

— почему игры кажутся отдыхом, но выжигают фокус на целый день;

— и главный принцип, который помогает мне держать порядок — если не можешь выиграть, убери поле боя.

⸻

⏱ Таймкоды

00:00 Три битвы за внимание, которые я проиграл

00:13 Почему короткие видео убивают мотивацию

01:30 Как быстрый дофамин ломает рабочий ритм

02:27 Что я сделал, чтобы перестать залипать в рилсах

02:45 Сериалы — почему я больше не смотрю новые

03:25 Какие сериалы оставил и почему

03:57 Игры: как они вытягивают энергию даже днём

04:35 Правило: убери поле боя, если не можешь победить

05:00 Что я исключил из жизни ради концентрации

⸻

🔥 Это 32-й выпуск челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей и предпринимателей.

📌 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

⸻

🔥 Если вы искали:

как развить концентрацию

борьба с прокрастинацией

влияние дофамина на продуктивность

как перестать залипать в телефоне

почему сериалы мешают фокусу

влияние коротких видео на мозг

как сохранить внимание руководителю

почему игры мешают работе

осознанность и управление вниманием

здоровые привычки предпринимателя

#внимание #фокус #личнаяэффективность #руководитель #дисциплина

Как за счёт трёх решений — клиент → модель → офер — быстро вывести бизнес на новый уровень без лишних филиалов, лишних затрат и хаотичного маркетинга.

Разбираем на живом кейсе медицинского центра в Ташкенте: от идеи «открывать ещё точку» до модели выездных бригад и сильного семейного офера с чекапом и сопровождением.

В выпуске:

— как правильно выбрать клиента, на котором вы хотите расти ближайшие 5 лет,

— почему от типа клиента зависит бизнес-модель (и нужны ли вам вообще новые филиалы),

— как упаковать ценность в сильный офер, а не в красивый текст,

— чем индивидуальная консультация отличается от курса и как эксперт комбинирует решение под ваш бизнес,

— а также анонс практикума по созданию сильных оферов в стратегическом клубе.

⸻

⏱ Таймкоды

00:00 Клиент–модель–офер: о чём выпуск

00:19 Кейc: медицинский центр в Ташкенте и запрос на рост

01:30 С чего начинать изменения: выбор «правильного» клиента

02:24 Почему важно смотреть на клиентов через 5 лет, а не только сейчас

03:01 Модель: нужны ли вообще новые филиалы или лучше выездные бригады

03:55 Как капитальные затраты убивают гибкость и масштабируемость

04:30 Конструируем офер: семейный чекап + анализ рисков + сопровождение

05:42 Что такое сильное предложение и почему ценность всегда «в глазах клиента»

06:16 Чем консультация отличается от курса и зачем бизнесу персональные решения

06:46 Анонс практикума по созданию сильных оферов в стратегическом клубе

🔥 Это 31-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей.

📌 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

⸻

🔥 Если вы искали:

как выбрать целевую аудиторию для бизнеса

как поменять бизнес-модель без лишних филиалов

как придумать сильный офер для услуги

как вырастить чек за счёт выездного сервиса

кейсы роста медицинского центра

как комбинировать анализы, приём и сопровождение в один продукт

как упаковать услугу в ценностное предложение

стратегическая сессия для малого бизнеса

как мыслить «клиент → модель → офер»

как создавать высокомаржинальные модели без лишних затрат

#оффер #малыйбизнес #стратегическоемышление #системныйбизнес #развитиеруководителя

Когда-то мой ежемесячный платёж по кредитам был в два раза выше, чем весь доход с бизнеса. Я брал кредиты на айфоны и «фигню», крутил деньги между картами и в итоге пришёл в полную финансовую яму. Именно из этой задницы я впервые выбрался… взяв ещё один кредит — но уже на консультацию сильного предпринимателя.

В выпуске делюсь историей и 4 правилами, как сделать так, чтобы консультации и обучение реально приносили деньги, а не превращались в очередной слив бюджета.

Разберём:

— чем кредиты на игрушки отличаются от кредитов на активы и голову,

— почему курсы часто не работают, а точечные консультации — да,

— как готовиться к встрече с экспертом,

— как «прокачивать» не только себя, но и команду,

— и почему важно выбирать консультанта под ваш темперамент, а не под чужую картинку успеха.

⸻

⏱ Таймкоды

00:00 История: платежи по кредитам выше дохода с бизнеса

01:35 Как я загнал себя в кредитную задницу и что это дало

02:38 «Творческий предприниматель» и первое обучение по бизнесу

03:25 Встреча с Олегом и первая консультация в кредит

04:00 Кредиты на активы и почему голова — главный актив

04:54 Почему консультации часто эффективнее курсов

05:49 Правило №1: готовиться и приходить со своим планом

07:59 Правило №2: консультации для команды, а не только для себя

08:27 Правило №3: всегда делать записи и превращать их в базу знаний

09:17 Правило №4: консультант по ценностям и темпераменту

10:59 Итог: не ждать полной задницы и сразу покупать мозги, а не игрушки

⸻

🔥 Это 30-ый выпуск ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей.

📌 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

⸻

🔥 Если вы искали:

как выбрать бизнес-консультанта

как окупить консультации по бизнесу

стоит ли брать кредит на обучение

как не сливать деньги на онлайн-курсы

как получать результат от наставника

консультации для малого бизнеса

как прокачать себя как руководителя

ошибки предпринимателей с кредитами

обучение предпринимателей на практике

как усилить команду через внешнего эксперта

как развиваться, когда нет денег на обучение

истории предпринимателей с долгами и ростом

#бизнесконсультация, #ошибкипредпринимателей, #развитиеруководителя, #малыйбизнес, #финансоваяграмотность

Что делает руководителя сильным? Не внешние обстоятельства, не деньги, не команда — а внутренний стержень. Именно он позволяет не ломаться в кризис, сохранять спокойствие, уверенность и помогать другим держаться рядом.

В этом выпуске я разбираю, как выстроить внутренний стержень руководителя:

— три базовых вопроса, которые создают внутреннюю опору;

— как связаны стратегия бизнеса и стратегия жизни;

— как вера, мировоззрение и личная философия помогают быть устойчивым, когда вокруг шторм.

⏱ Таймкоды:

00:00 Что такое внутренний стержень и зачем он руководителю

00:45 История о сыне и силе внутренней веры

01:30 Как внутренний стержень связан со стратегией

02:10 Метафора навигатора: точка А, точка Б и карта

03:15 Почему важно знать, кто ты и куда идёшь

03:55 Три вопроса для укрепления внутреннего стержня

04:20 Как религии и философии помогают пережить кризисы

04:50 Как проверяется прочность картины мира

05:20 Почему внутренний стержень нужно формировать осознанно

🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:

— https://www.youtube.com/watch?v=bctDCW_difo&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=2 

🔥 Это 29-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей, которые растут не только как управленцы, но и как личности.

📍 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

🔥 Если вы искали:

как руководителю сохранять внутреннюю силу

как не ломаться в кризис

внутренний стержень лидера

как развивать устойчивость и спокойствие

личная стратегия руководителя

как вера помогает бизнесу

внутренние опоры и философия жизни

как быть сильным, когда трудно

вера, сила духа и лидерство

саморазвитие руководителя

#внутреннийстержень, #руководитель, #лидерство, #саморазвитие, #АлексейБеба

Как малому бизнесу не сливать деньги на «красивый SMM» и начать наконец платить маркетологам за результат, а не за картинки. Разбираем, почему соцсети — это всего лишь ОДИН из каналов, как считать стоимость лида, когда контент вообще не окупается и как ставить задачи маркетологам и подрядчикам так, чтобы в итоге были клиенты, а не отговорки.

Покажу логику работы с маркетологами, опираясь на идеи Максима Ильяхова и Дэна Кеннеди, и дам критерии: с кем стоит работать, а от кого лучше сразу отказаться.

⏱ Таймкоды:

00:00 Маркетолог есть, заявок нет: в чём корень проблемы

00:21 История фрилансера и «сломавшегося» заказчика из стратегического клуба

00:46 Главная ошибка предпринимателей: задачи «про контент», а не «про деньги»

01:44 Мысль Максима Ильяхова: почему вложения в SMM часто не окупаются

02:44 Соцсети — всего лишь один из маркетинговых каналов, а не центр вселенной

03:37 Что вам реально нужно: стоимость лида и план по квалифицированным заявкам

04:39 Как выстраивать работу с маркетологами: оплата за результат, а не за лайки

05:45 Почему многие SMM-щики «отваливаются», когда речь о заявках и план-факте

06:19 Как считать экономику: заявки → клиенты → окупаемость рекламы

06:58 Когда бизнесу достаточно «визитки» в соцсетях без бесконечного контента

🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:

https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=3

https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=4 

🔥 Это 28-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей и собственников малого бизнеса.

📍 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

🔥 Если вы искали:

как выстроить работу с маркетологом

как оплачивать маркетолога во фрилансе и в штате

маркетинг для малого бизнеса без слива бюджета

как считать стоимость лида и заявки

SMM, который приносит клиентов, а не только лайки

как ставить задачи маркетологу

соцсети для бизнеса: нужны или нет

как понять, окупаются ли соцсети

маркетинг, завязанный на результат

как работать с подрядчиками по маркетингу

#маркетингдлямалогобизнеса, #маркетолог, #заявкиивыручка, #руководитель, #АлексейБеба

Есть один инструмент, который помогает мне расти во всех сферах — в бизнесе, в личном развитии, в здоровье. Это дневник исследования. Не просто записи о событиях, а осознанное наблюдение за собой: сон, питание, привычки, эффективность, бизнес-показатели.

В этом выпуске расскажу, как я пришёл к этому формату, как он помог мне перестроить режим, улучшить самочувствие и принимать решения в бизнесе на основе фактов, а не эмоций.

Покажу, как вести «исследовательский дневник», чтобы он не превращался в скучные отчёты, а реально помогал находить закономерности и точку роста.

⏱ Таймкоды:

00:00 Один инструмент, который помогает мне расти

00:32 Почему обычные дневники не работают

01:00 Ошибки первых попыток — «Здравствуй, дневник!»

01:40 Главный вопрос: «Что ты знаешь про свой сон?»

02:20 Как дневник помогает исследовать привычки

03:00 Пример: как я исследовал сон и режим

04:10 Как я понял, что лучше вставать в 5:00

05:00 Как использовать дневник в питании

05:40 Как переносить этот метод в бизнес

06:00 Формат дневника исследования: заметка дня

06:40 Как выбрать сферу и месяц для исследования

🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:

https://www.youtube.com/watch?v=bctDCW_difo&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=7 

https://www.youtube.com/watch?v=YyCfNs4fQxk&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=4

🔥 Это 27-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей, которые развиваются не только в управлении, но и как личности.

📍 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

🔥 Если вы искали:

как вести дневник руководителю

дневник исследования привычек

осознанность для руководителя

как развивать себя через наблюдение

как понять, что тебе реально подходит

самоанализ и развитие для предпринимателя

как улучшить сон, питание и эффективность

дневник личной эффективности

ежедневные наблюдения и выводы

инструмент саморазвития без коучей

#дневникисследования, #саморазвитие, #эффективность, #руководитель, #АлексейБеба

Как перестать «болтать по понедельникам» и сделать планёрку главным рычагом управления. Разбираем, почему 90% совещаний в малом бизнесе бесполезны, с чего начать, если планёрок не было совсем, и к какому формату стоит прийти, когда у вас уже есть задачи, ассистент и цели по отделам.

Бесплатный мини-курс по планеркам и работе с задачами в посте: https://t.me/alexeybeba/3577 

Показываю живой пример из агрохолдинга (планёрки для механизаторов с задачником на экране), базовый формат без ассистента и продвинутый — когда команда сама приходит с планом, а руководитель только связывает задачи с целями. Плюс рассказываю, как мы ведём доску задач в Yugile.

⏱ Таймкоды

00:00 Почему 90% планёрок не работают

00:33 С чего начать: базовый формат планёрки

01:05 Как формировать повестку и фокус недели

01:38 Планёрка с задачником: показываю живой пример

02:15 Магия ответственности: задача + лицо на экране

03:02 Главные ошибки новичков и как их избежать

03:46 Продвинутый формат: когда есть ассистент и цели отдела

04:35 Как связать действия сотрудников с целями

05:14 Роль руководителя: ритуал, фокус, краткость

06:00 Резюме: базовый и продвинутый уровни идеальной планёрки

🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:

https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=3

https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=1 

🔥 Это 26-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый практичный выпуск для руководителей о системности, планировании и работе с командой. Подписывайтесь, чтобы не пропустить.

📍 Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

🔥 Если вы искали:

идеальная планёрка для команды

как проводить планёрку в малом бизнесе

еженедельная планёрка руководителя

как не сливать время на совещаниях

структура эффективной планёрки

как правильно проводить планерку с сотрудниками

как работать с задачником в команде

как проводить координации в команде

с чего начать внедрение планёрок

регулярный менеджмент для малого бизнеса

как связать задачи с целями отдела

как назначать ответственных за задачи

как делегировать ведение задачника ассистенту

как контролировать выполнение задач без микроменеджмента

онлайн-доска задач для команды

Yougile задачник для бизнеса

#планёрка, #руководитель, #регулярныйменеджмент, #малыйбизнес, #АлексейБеба

Что делать, если вы наняли сильного специалиста (методиста, маркетолога, продюсера), но сами не понимаете, как оценивать его работу и о чём с ним вообще говорить по делу.

Рассказываю историю с нашим методистом: как мы месяц ссорились, пока я не придумал «треугольник экспертности» — модель, в которой появляется внешний эксперт-наставник для вашего сотрудника.

Покажу, как это работает в онлайне и офлайне, как найти «того самого» эксперта, как организовать созвоны и превратить их в базу знаний компании.

00:00 О чём выпуск: сотрудник сильнее вас — как его развивать

00:12 Мой кейс: нужен методист, а я не понимаю, что с ним делать

00:31 Кого я нанял и почему мы с методистом начали ругаться

01:02 Ошибочный путь: «мне самому надо стать методистом»

01:16 Идея треугольника: я — мой специалист — внешний эксперт

01:40 Как я вышел на «натологию» и нашёл главного методиста

02:17 Переписка с экспертом: запрос на личную консультацию

02:48 Первый созвон втроём: я говорю по-птичьи, эксперт всё переводит

03:23 Почему нормально, что я ничего не понимаю из их разговора

03:48 Оценка эксперта: нам повезло, специалист хороший — нужна донастройка

04:05 Формат сопровождения: созвоны раз в месяц и первые результаты

04:39 Как я стал регулярно использовать этот формат в других ролях

04:51 Наставник не только для руководителя, но и для сотрудников

05:01 Лайфхак: записывать созвоны и собирать внутреннюю базу знаний

05:10 Итог: как треугольник экспертности экономит вам годы учёбы и нервы

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:

https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F— https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=2

🔥 Это один из выпусков моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — короткие, практичные видео для руководителей малого и среднего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.

Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как долг по аренде, опечатанный зал и жёсткий разговор с юристом арендодателя перевели меня из состояния «ну, неплохо бы закрыть долг» в состояние «я сделаю это во что бы то ни стало».

Рассказываю историю из театральной студии: как мы три года подряд уходили в минус летом, как меня догнал накопленный долг, почему мне дали 2 недели на возврат суммы больше месячной выручки — и как это навсегда изменило моё отношение к целям, планированию и фокусным задачам недели.

Покажу, как это связано с вашими целями в деньгах, почему вы можете быть «очень заняты» и при этом не двигаться к результату, и что значит по-настоящему принять решение «я заставлю это работать».

00:00 О чём история: опечатанный офис и почти выселение

00:20 Театральная студия: сезонность, аренда и вечный минус летом

00:37 Почему мы взяли своё помещение только после работы «по часам»

01:04 Как накапливался долг и почему я относился к нему слишком легко

01:55 "Нифиго было бы" закрыть долг — но это не цель

02:18 Звонок преподавателя: зал опечатан, печати на двери

02:36 Моё решение: сорвать печать и идти разбираться

03:04 Разговор с арендодателем и юристом: гарантийное письмо и ультиматум

03:36 2 недели на выплату долга за 5 месяцев аренды (сумма больше месячной выручки)

04:05 Состояние «до»: хочу, но не обязан vs «после»: я не могу НЕ сделать

04:46 Как это связано с предпринимателями в режиме «неплохо бы, но…»

04:58 Стратегический клуб: цели на год/квартал/месяц и отчёты раз в неделю

05:25 Фокусная задача недели и почему она должна тянуть к месячной цели

05:55 Типовая ошибка: главная задача недели вообще не связана с целью

06:53 Тактическая сессия раз в месяц: что реально приближает к цели, а что нет

07:26 Сколько часов в месяц вы думаете, что идёте к цели, и сколько идёте реально

08:02 Настоящее решение: не допускать варианта «я не достигну эту цель»

08:26 Итог: перестаньте жить в режиме "нифиго бы было бы" и начните давать цели шанс реализоваться

🔥 Это 24-ый выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — практичные истории и инструменты для руководителей малого и среднего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео.

Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

История моего первого бизнеса: как я из “белого” аудита в PwC переехал в Калининград, ввязался в историю с б/у бытовой техникой из Германии, получил душем вонючей жижи из стиральной машинки — и словил главный инсайт про нишу, партнёрство и свой путь в предпринимательстве.

Рассказываю, почему мы ушли в минус, почему я всё равно благодарен этому опыту и какие два вывода забрал с собой в следующие бизнесы. Это не история успеха, а честный разбор “как не надо” и как выбирать дело по душе.

00:00 О чём выпуск и при чём тут стиральная машинка

00:23 Как я работал аудитором в PwC и почему захотел в бизнес

01:48 Переезд в Калининград и предложение запустить бизнес с партнёром

02:36 Идея: б/у техника из Германии, роль партнёра и моя роль

04:20 Как искали поставщиков, договаривались, отправляли фуру

05:25 Фура на таможне и арест груза: первые проблемы

06:39 Разгрузка на складе, жаркое лето и “адская” бытовая техника

07:36 Момент истины: стиралка открывается и выливается слизь

08:01 Главный инсайт: бизнес бизнесом, но ниша должна нравиться

08:58 Как мы дотащили проект до конца, зафиксировали минус и разошлись

09:34 Почему я благодарен партнёру и этому провалу

09:59 Два вывода: ниша по любви и старт рядом с наставником

10:25 Кому пойти в партнёрство, а кому — ассистентом к предпринимателю

10:30 Итог: как этот опыт повлиял на мои следующие бизнесы

🔥 Это один из выпусков моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — честный разговор о том, как быть эффективным руководителем и не сойти с ума по дороге. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео.

Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

#первыйбизнес, #ошибкивбизнесе, #предприниматель, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками

Баланс работа–жизнь: как не выгореть и собрать свою “идеальную неделю”

Можно ли вообще держать баланс «работа–жизнь»? 

Рассказываю, как впервые влюбился в «колесо баланса», почему на этом же и выгорел, какие книги помогли вернуть здравый смысл, и делюсь тремя выводами за 15 лет:

1.Идеальной «десятки» по всем сферам не бывает — дисбаланс лучше выбирать осознанно, чем терпеть вынужденный;

2. Работа и жизнь не противники — это один проект «Жизнь» (как борщ: важна пропорция ингредиентов);

3. Единственная валюта ценностей — время: планируй день/неделю так, чтобы прожить их максимально счастливым для себя образом.

00:00 Зачем вообще говорить о «балансе»

00:36 Первое знакомство с колесом баланса и эйфория

01:28 Как погоня за «десятками» приводит к выгоранию

02:15 3 Книги, которые отрезвляют

04:32 Что точно нельзя ставить на «минималки»

05:20 Вывод 2: 

06:35 Как повышать «количество ценностей в единицу времени»

07:10 Вывод 3: 

08:25 Практика: как разложить ценности в календаре руководителя

09:40 Резюме 

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:

https://www.youtube.com/watch?v=Lv2IamzWNco&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=5

https://www.youtube.com/watch?v=YyCfNs4fQxk&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB

🔥 Это 22-й выпуск моего ежедневного челленджа «365 выпусков за год».

Подписывайся, чтобы не пропустить новые видео для руководителей.

Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

#колесобаланса, #работаижизнь, #выгорание, #руководитель, #личнаяэффективность

+100% к результатам без переработок: как убрать выбор и стать продуктивнее

📲 Записаться на консультацию:

WhatsApp: https://wa.me/+79114960848

Telegram: https://t.me/m/du9hMPhjYWYy

Как «убирать выбор» повышает продуктивность без гонки и выгорания. Показываю на личных примерах (3 года без сладкого, 7 лет без алкоголя — не про ЗОЖ, а про экономию силы воли) и на управленческих ритуалах: как зафиксировать планирование, не проваливаться в пожары и стабильно делать важное. 

Разберём, почему метод работает, и пошагово внедрим его в жизнь и бизнес.

00:00 Почему эта тема важна и кому особенно зайдёт

00:48 Кто я и откуда выводы

01:32 Главная идея: рост не от «добавить», а от «убрать выбор»

02:14 Что такое «мыслетопливо» и куда оно утекает

03:41 Пример из жизни: вставать в 5:00 без «опции отложить»

04:43 Почему полностью убрал сладкое/алкоголь и стало легче

05:37 Пример из бизнеса: пятничное планирование 09:00–10:00 без чатов и «пожаров»

07:22 Почему «добавлять инструменты» хуже, чем «убирать выбор»

08:45 Осознанность решения: не навязанный режим, а свой выбор

09:49 Где в бизнесе убирать выбор: действия к деньгам, звонки, гипотезы

10:19 Пять шагов внедрения (список → убрать выбор → по одной привычке → фикс-время → держать ритуал)

11:12 Резюме: меньше выбора — больше результата. Про отдых руководителя

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео

https://www.youtube.com/watch?v=Lv2IamzWNco&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=6 

https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2

🔥 Это 21-ый выпуск ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. 

Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

VK: https://vk.com/blog_beba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как у меня увели половину бизнеса — и два вопроса, которые изменили мой управленческий подход

Делюсь фишками управления в Телеграм-канале: https://t.me/alexeybeba 

Честная история: сотрудник забрал половину выручки театральной студии в один день. Что я хотел сделать «на эмоциях», какие 2 вопроса задал мне мудрый знакомый (и почему они перевернули моё отношение к бизнесу), и 3 вывода, которые теперь встроены в мою систему управления.

00:00 Зачем записал и о чём этот выпуск

00:41 Кейс: как сотрудник «унёс» детское направление студии

02:45 Момент выбора: злость vs. осознанность

04:55 Разговор с Юрием: два вопроса, которые всё поменяли

05:28 Вопрос №1: почему сотруднику выгодно оставаться со мной?

06:20 Вопрос №2: почему клиенту выгодно оставаться у компании, а не у педагога?

07:30 Переосмысление роли руководителя и разворот к ответственности

08:24 Что сделал фактически и чем это закончилось

08:58 Вывод 1: не завязывайте половину бизнеса на одного человека

09:35 Вывод 2: делайте экономику прозрачной для ключевых исполнителей

10:01 Вывод 3: предложите «мост» — партнёрство вместо скрытого ухода

🔥 Это 20-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски.

Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:

https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F 

https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2

#руководитель, #управление, #команда, #лояльность, #кадры

Три ошибки, которые стопорят рост: «герой-одиночка» (лезу во всё сам и мешаю работать), отсутствие системы управления (ручной режим вместо ритма и метрик) и жизнь без стратегии (реактивность вместо курса). 

Показываю на своём фейле с креативами, разбираю, что именно делать: точки контроля вместо гиперопеки, регулярный менеджмент, контроль по результату, фокусная цель и стратегия на год/квартал.

00:00 Зачем записал и мой «тупняк» с креативами

01:36 Главная причина: мозг цепляется за мелочи → нет сил на важное

02:03 Ошибка №1: «герой-одиночка» — всё сам, недоверие, неделегирование

03:05 Что делать вместо: разделение зон, время на операционку/стратегию

04:11 Точки контроля: планёрки/отчёты, а не тотальная опека

05:44 Ошибка №2: нет системы и рычагов (ручное управление)

06:44 Ритмы: планёрки, тактические/стратегические сессии, отчёты

07:10 Процессы: вход → процесс → выход, чек-листы

07:51 Контроль по метрикам, а не по вкусу руководителя

08:27 Ошибка №3: отсутствие стратегии и фокуса

09:35 Как внедрять стратегию: страт-сессии, фокус-цели отдела/компании

10:32 Итог: три кита — стратегия, система, делегирование

👉 Рекомендую также посмотреть эти видео:

https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2

https://www.youtube.com/watch?v=jfTM-NFtoCU&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=5

🔥 Это 19-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — каждый день по делу для руководителей. Подписывайся, чтобы не пропустить новые выпуски.

Где ещё делюсь полезным:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#руководитель, #делегирование, #системауправления, #стратегия, #менеджмент

Как зажечь команду своими целями: 8 инструментов вовлечения

Как сделать так, чтобы команда не просто выполняла задачи, а горела общими целями?

Почему KPI, бонусы и проценты часто не работают — и как включить людей без «палки и пряника».

Личный кейс из консалтинга, главная причина немотивации и 8 инструментов, которые реально вовлекают: от совместной постановки целей до развития личности руководителя.

00:00 Почему команда не горит целями

01:00 Мой кейс: два проекта — два результата

02:30 Главная ошибка: цели спущены сверху

03:40 Как включить команду в постановку целей

05:00 Переменная часть и справедливость оплаты

06:10 Командные бонусы и эффект «мы вместе»

07:30 Опросник Бакингема: 12 вопросов вовлечённости

09:30 Инициативные сессии: где рождаются идеи

10:40 Миссия и видение: зачем мы существуем

12:00 Профессионализм руководителя — база мотивации

13:30 Личность лидера: энергия, пример, вдохновение

15:00 Вывод: зажигают не деньги, а смыслы и отношения

Где ещё делюсь практическими инструментами:

Telegram → https://t.me/alexeybeba

ВКонтакте → https://vk.com/blog_beba

#мотивация #команда #управление #руководитель #лидерство #стратегия #бизнес #менеджмент #АлексейБеба #какбытьруководителем #какуправлятьсотрудниками #мотивациясотрудников #эффективныйруководитель #проблемывбизнесе

Коротко по делу: кого реально «вынесет» в 2026-м, чем опасна охота за лайфхаками по НДС, и как подняться на уровень стратегии: цель → бизнес-модель → финмодель. 

Показываю, как мыслить «автомобилем», а не «двигателем»: когда менять модель, а когда считать и докручивать. Даю рабочий ориентир — LTV, повторные продажи и маржинальная продуктовая линейка. 

В конце — чек-вопросы по Остервальдеру, чтобы пересобрать свою модель.

Тайминг:

0:00 Зачем это видео и что разберём

1:00 Почему мозг цепляется за «оптимизацию НДС»

2:30 Три уровня: цель → бизнес-модель → финмодель

4:20 Аналогия: трасса/авто/двигатель и где тут налоги

6:10 Кого «вынесет» в 2026-м и почему

7:45 Главная ошибка: тюнинговать мотор вместо смены авто

9:10 Что делать: поднимаемся на уровень бизнес-модели

10:30 Остервальдер: блоки, на которые смотреть

12:00 Практика: LTV, повторные, средний чек, линейка

13:30 Изменения — норма: как жить без «схематозов»

14:50 Резюме и ваше следующее действие

Что сделать:

— Напишите в комментариях: в какой нише вы работаете и что именно «ломается» в вашей финмодели из-за НДС. Я помогу сформулировать 1–2 гипотезы изменения бизнес-модели.

— Если видео было полезным — поставьте лайк и отправьте коллеге-руководителю. Это поддержит мой челлендж и прокачает нашу предпринимательскую экосистему.

🔥 Это 17-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски

Где еще делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

Как я работаю со злостью: что меня переключило от «жёсткость = сила» к философии доброты; ментальные опоры (почему злость бессмысленна) и практические шаги в момент вспышки — извинение, выход из ситуации, «квадратное» дыхание 4-4-4-4, личная заметка «Я злюсь», и почему в бизнесе мы меняем систему, а не людей.

00:00 Почему записал этот выпуск

00:35 Как я относился к злости раньше и что изменило взгляд

01:45 «Делать бизнес добрее»: почему порядок снижает конфликтность

03:05 Главная мысль: злость = попытка изменить людей/обстоятельства

04:35 Что делать руководителю: менять систему, а не человека

05:50 Что делаю при вспышке: уйти из ситуации + извиниться

06:35 Дыхание «квадратом» 4-4-4-4 (вдох-задержка-выдох-задержка)

07:20 Личная заметка «Я злюсь»: фразы-якоря, которые возвращают в ресурс

08:40 Почему действовать «правильно» важнее, чем быть правым

09:35 Итог: ритуал выхода из злости для дома и для команды

🔥 Это 15-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски

Где ещё делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#эмоции, #самоконтроль, #руководитель, #лидерство, #управление, #стресс, #психология, #команда, #личнаяэффективность, #АлексейБеба

Как я работаю со злостью: что меня переключило от «жёсткость = сила» к философии доброты; ментальные опоры (почему злость бессмысленна) и практические шаги в момент вспышки — извинение, выход из ситуации, «квадратное» дыхание 4-4-4-4, личная заметка «Я злюсь», и почему в бизнесе мы меняем систему, а не людей.

00:00 Почему записал этот выпуск

00:35 Как я относился к злости раньше и что изменило взгляд

01:45 «Делать бизнес добрее»: почему порядок снижает конфликтность

03:05 Главная мысль: злость = попытка изменить людей/обстоятельства

04:35 Что делать руководителю: менять систему, а не человека

05:50 Что делаю при вспышке: уйти из ситуации + извиниться

06:35 Дыхание «квадратом» 4-4-4-4 (вдох-задержка-выдох-задержка)

07:20 Личная заметка «Я злюсь»: фразы-якоря, которые возвращают в ресурс

08:40 Почему действовать «правильно» важнее, чем быть правым

09:35 Итог: ритуал выхода из злости для дома и для команды

🔥 Это 15-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски

Где ещё делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#эмоции, #самоконтроль, #руководитель, #лидерство, #управление, #стресс, #психология, #команда, #личнаяэффективность, #АлексейБеба

Зачем мы упираемся в «стены» и как понять — это тупик или нормальное препятствие на пути к цели. Даю два набора инструментов: 3 фильтра для решения «продолжать/остановиться» и 3 приёма, которые помогают идти дальше без мотивационных костылей.

Бесплатный мини-курс "От мечты к бизнес-целям" здесь:https://glavuch.ru/Strat_biz 

00:00 Зачем эта тема и о каких «стенах» речь

00:24 Как понять: преодолевать или остановиться

00:34 Фильтр №1 — назначенное время для оценки (не внутри дня)

01:16 Фильтр №2 — взгляд со стороны (только выбранные люди/наставники)

01:44 Фильтр №3 — взгляд «за стену»: мечта и долгосрочная цель

02:30 Если решаю остановиться — как зафиксировать опыт без сожалений

03:26 Если решаю идти дальше — 3 приёма

03:36 Приём №1 — дробить путь на «столбы» и отмечать малые победы

04:23 Приём №2 — действовать без мотивации (разрываем связку «хочу → делаю»)

05:46 Приём №3 — перенос фокуса на процесс: «сделал из задачника — красавец»

06:58 Формула упорства: «Заставлю это работать»

07:22 Итог и приглашение в челлендж

🔥 Это 14-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски

Где ещё делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#руководитель, #личнаяэффективность, #преодоление, #мотивация, #самодисциплина, #цели, #стратегия, #управление, #малыйбизнес, #лидерство

10 нельзя в управлении — главные ошибки, в которые попадает почти каждый руководитель.

Я сам прошёл через все эти «нельзя» и вижу их у клиентов в консалтинге. В этом выпуске рассказываю, как перестать быть героем-одиночкой, взять ответственность и стать профессиональным управленцем.

📍 Что в выпуске:

— 10 ключевых ошибок руководителей

— Как не перекладывать ответственность и не выгорать

— Почему нельзя быть самым умным в команде

— Как перестать мыслить одним месяцем

— Что делать, если «всё тяжело»

Таймлайн:

00:00 10 нельзя в управлении

01:00 Главная ошибка — не относиться к управлению как к профессии

01:50 Продолжать быть специалистом

02:50 Сравнивать с собой

03:50 Перекладывать ответственность

04:20 Унывать и заражать этим команду

05:50 Не отдыхать, не заботиться о себе

07:10 Мыслить одним месяцем

08:10 Ставить всё на один проект

09:20 Стремиться быть самым умным

10:00 Сдаваться

11:00 Служение людям — суть профессии руководителя

11:55 Итог: 10 нельзя, которые стоит распечатать и повесить над рабочим столом

🔥 Это 13-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.

Где ещё делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

#руководитель, #ошибкирководителя, #управление, #малыйбизнес, #эффективность, #лидерство, #бизнес, #саморазвитие, #мотивация, #стратегия

О чём видео

— Что делать интроверту на конференции: 3 тактики, чтобы люди сами подходили.

— Как стать «магнитом» для нужных контактов (чат, VIP-лента, спикерство).

— 4 простых инструмента, чтобы превращать знакомства в долгосрочные деловые отношения (карточки контактов, маленькие подарки, профессиональные рекомендации, персональные поводы).

Таймлайн

00:00 Почему интроверту тяжело на нетворкинге и как себе помочь

00:45 Тактика №1: сообщение с фото и пользой в чат мероприятия

02:10 Тактика №2: зачем VIP-билет и «лента» на шее

03:15 Тактика №3: быть спикером, даже начинающим

04:55 4 инструмента поддержки связей: «карточки» людей

06:20 Инструмент №2: маленькие подарки «в тему человека»

07:35 Инструмент №3: сводить с теми, кому нужен их профессионализм

09:05 Инструмент №4: персональные поводы (ДР, достижения)

10:20 Резюме и приглашение к челленджу

🔥 Это 12-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски

Где ещё делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#нетворкинг, #деловыесвязи, #интроверт, #руководитель, #малыйбизнес, #управление, #коммуникации, #ростбизнеса, #личнаяэффективность, #стратегия

Когда я уходил из PricewaterhouseCoopers в бизнес, мне казалось, что главное — это знания, идея и хороший продукт.

Сейчас я понимаю, что был неправ во всех трёх пунктах.

В этом видео делюсь тремя наивными представлениями, с которыми я стартовал, и тем, как на самом деле работает бизнес:

0:00 Как я уходил с найма в бизнес

0:30 Мои представления о предпринимательстве в начале пути

0:55 Ошибка №1 — думал, что главное знание

1:35 Ошибка №2 — считал, что успех зависит от идеи

2:00 Ошибка №3 — верил, что продукт решает всё

2:30 Что на самом деле важно для роста бизнеса

3:00 Главный совет себе из 2008 года

🔥 Это 11-й день моего челленджа «365 выпусков за год» — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.

Где ещё делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#АлексейБеба, #бизнес, #ошибкиначинающих, #предприниматель, #мотивация, #PriceWaterhouseCoopers, #карьера, #переходвбизнес, #365челлендж, #саморазвитие

В PricewaterhouseCoopers я попал сразу после института — это была мечта.

Именно там я понял, что такое системное мышление, почему ум важнее знаний и как горящие глаза одного человека могут изменить твою жизнь.

В выпуске делюсь тремя главными уроками из корпорации, которые потом легли в основу моего подхода к бизнесу и консалтингу:

0:00 Три урока из PricewaterhouseCoopers

0:30 Как я попал в PwC

1:35 Урок №1 — Ум побеждает опыт

2:45 Урок №2 — Система сильнее человека

4:40 Урок №3 — Почему горящие глаза важнее карьеры

6:40 Как этот опыт изменил моё отношение к бизнесу

7:00 Почему я ушёл из корпорации

7:30 Что я взял из PwC в своё дело

🔥 Это 10-й день моего челленджа «365 выпусков за год» — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.

Где ещё делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

Благодаря этому инструменту ваш бизнес будет расти неизбежно.

Гипотезы — это двигатель развития. Без них вы просто поддерживаете текущий уровень, а с ними — проверяете новое и растёте.

В этом выпуске:

— зачем руководителю тестировать гипотезы;

— 3 критерия, без которых тест обречён;

— как вовлечь команду в эксперименты и не утонуть в «чемоданах без ручки».

Упомянутый бесплатный мини-курс по планеркам - в закрепе моего Телеграм-канала здесь: Telegram: https://t.me/alexeybeba

Тайминг выпуска: 

0:00 Почему гипотезы — топ-инструмент роста

0:30 Что такое гипотеза и зачем она нужна

1:20 Почему 90 % гипотез проваливаются

2:10 Как тестировать гипотезы правильно

3:30 Три критерия: срок, положительный и отрицательный исход

4:45 Пример теста на новом канале рекламы

6:10 Как подключать сотрудников к тестированию

7:40 Резюме и приглашение в Telegram-канал

🔥 Это 9-й день моего челленджа «365 выпусков за год» — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.

#гипотеза, #ростбизнеса, #управление, #планёрка, #стратегия, #развитиебизнеса, #руководитель, #АлексейБеба, #365челлендж, #системность

Вам знакомо это чувство: задач много, а вы… отдыхаете — и внутри подкрадывается стыд?

В этом выпуске: 

- почему руководитель работает головой, 

- как отдых влияет на качество решений, 

- и как отдыхать без чувства вины. 

Делюсь личной историей выгорания и 3 рабочими практиками: как планировать отдых, где взять тишину «для головы» и как понять, после какого отдыха реально хочется работать.

Главы:

00:00 — Стыд за отдых и личная история выгорания

00:56 — Почему руководители не умеют отдыхать

01:31 — «Руководитель работает головой»: отдых как часть работы

02:58 — Откуда берётся чувство вины: «команда работает, а я отдыхаю»

03:45 — Можно ли выкладывать фото из отпуска руководителю

05:13 — Практика 1: планируй отдых как проект (календарь и KPI отдыха)

06:25 — Практика 2: побыть одному — это настройка фокуса, а не эгоизм

07:01 — Практика 3: веди список «после какого отдыха тянет к делу»

07:32 — Резюме: отдых повышает качество решений; найди свой баланс

🔥 Это 8-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски

Где еще делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#АлексейБеба, #какотдыхатьруководителю, #выгорание, #балансработажизнь, #продуктивность, #лидерство, #управлениеэнергией, #качествоидей, #365видео, #саморазвитие

Иногда совет прилетает, когда его никто не просил. И вроде «во благо», а внутри всё кипит.

В этом выпуске — разбор без обид и позы:

— почему люди так любят раздавать советы (и при любом исходе остаются «молодцами»);

— мысль из книги про гордыню и непрошеные советы;

— 3 подхода, которые помогают мне не злиться: что делать с советами от родных, чью критику вообще стоит слушать и как относиться ко «всем остальным»;

— как давать свои советы экологично (и когда лучше менять не человека, а систему).

Главы:

00:00 — Бесят непрошеные советы

00:55 — Пример комментария, который я получил

02:08 — Почему люди любят давать советы: 4 исхода

03:44 — Книга «Гордыня»: почему непрошеный совет = гордыня

04:55 — Подход 1: Советы от родных

06:36 — Подход 2: Список людей, чьи советы я слушаю

07:54 — Подход 3: Остальные люди и метафора «уличного музыканта»

10:02 — Как давать советы правильно

11:33 — Резюме и вопрос к вам

11:51 — 7/365 и анонс «Как отдыхать руководителю»

🔥 Это 7-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски

Где ещё делюсь полезными советами:

Telegram: https://t.me/alexeybeba

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#АлексейБеба, #непрошенныесоветы, #руководитель, #лидерство, #гордыня, #эмоции, #психологияруководителя, #бизнесмышление, #365видео, #саморазвитие

Советы начинающему руководителю 🚀  

3 ключевых навыка, которые делают из специалиста настоящего Руководителя.

Я - Руководитель “по залёту” с 2010 года — прошёл выгорание, ошибки и хаос.  

Теперь помогаю другим предпринимателям вырасти из исполнителя, перестать делать всё самому и выстроить системный бизнес.

🎯 3 навыка из выпуска:

00:00 — История: руководитель «по залёту», бэкграунд бухгалтера

01:20 — Главная МОЯ ошибка и последствия (выгорание, разочарование)

02:20 — Навык 1️⃣ перестань делать всё сам. Формула «человек + система = результат»

03:50 — Делегирование через систему: чек-листы как быстрый инструмент

04:52 — Навык 2️⃣ системное мышление — решать проблему «навсегда»

06:03 — Навык 3️⃣ держать фокус. Одна голова → один приоритет

07:40 — Инструменты приоритизации: Матрица Эйзенхауэра, факторный анализ

Напишите в комментариях, какой из них у вас самый слабый — дам инструменты для его быстрого развития. 

Или если сейчас для вас важен другой навык - пишите о нём - подскажу. 

🔥 Это 6-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии.  

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски

Где еще делюсь полезными советами: 

Telegram: https://t.me/alexeybeba
Youtube: https://www.youtube.com/@alexeybeba
Rutube: https://rutube.ru/u/beba/

Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

#руководитель #бизнес #системность #рост #стратегия #делегирование #АлексейБеба

Выпуск 5/365 годового челленджа "Год пользы" #годпользыотбеба

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Аудио-версию подкаста слушайте здесь: https://beba.mave.digital/

В выпуске: 

- Как я поменял отношение к мечтам для предпринимателя

- Что делать, когда мечты нет? Как ее вырастить? 

- Чем отличаются бизнесы с мечтой и без?

- Две мечты клиентов: частная клиника и центр программирования. 

Выпуск 4/365 годового челленджа "Год пользы" #годпользыотбеба

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Аудио-версию подкаста слушайте здесь: https://beba.mave.digital/

#мечты #управление #бизнес #цели

Про важность регулярных действий к вашей цели. 

Ответ всегда в расписании! 

Не надейтесь на "волшебные таблетки", удачу и высшие силы. 

Они хорошие помощники, но не могут быть единственным выходом.

Выпуск 3/365 годового челленджа "Год пользы" #годпользыотбеба

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Аудио-версию подкаста слушайте здесь: https://beba.mave.digital/

#привычки #расписаниенедели

Откуда брать идеи для контента? 

В выпуске: 

- Последняя капля, которая подтолкнула меня выпускать год полезных выпусков

- 2 фундаментальные идеи 

- 3 источника 

Выпуск 2/365 годового челленджа "Год пользы" #годпользыотбеба

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Аудио-версию подкаста слушайте здесь: https://beba.mave.digital/

#контент #идеидляблога

1/365 Бросать начатое и привычка продолжать

Это капец 

Мне реально страшно, но надо 

Пока мозг в панике и не понимает, что происходит - запускаю для себя страшный челлендж: 

365 дней полезных роликов и подкастов 

И начинаю не с понедельника, а с сейчас - воскресенье 20:00 

Каждый день с меня: 

1. Горизонтальный ролик на полезную тему для руководителей и предпринимателей 

2. Аудио-версия этого ролика на подкаст - платформе 

3. Короткий вертикальный ролик с кратким анонсом видоса. 

Если пропускаю день - добавляю 10 к цели 

Куда буду выкладывать? 

Горизонтальное видео:

- Мой Youtube: https://www.youtube.com/@alexeybeba

- Rutube: https://rutube.ru/channel/34861607/ 

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

Вертикальные видосики туда же. 

Аудио-версию 

- Яндекс Музыка: https://music.yandex.com/album/33494651  

- Телеграм-плеер: https://t.me/mavestreambot/app?startapp=beba 

- Другие подкаст - платформы: https://beba.mave.digital/

Ну и сразу начинаем) 

Выпуск 1/365 Про откладывание на завтра и привычку не бросать начатое. 

P.S.

Буду благодарен за вашу поддержку и вопросы - на какие темы для вас делать видосики

Вход в Стратегический Клуб руководителей открыт до 19.09 Подробности и регистрация: https://glavuch.ru/strat_club 

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Видео-версию подкаста смотрите На Youtube здесь: www.youtube.com/@alexeybeba или на Rutube здесь: https://rutube.ru/u/beba/

Это 48-ой выпуск подкаста. 

#обучение #команда #бизнесцели #цели

Дорожная карта развития бизнеса и руководителя. 5 этапов 📈

Описал подробно 5 этапов бизнеса и 6 состояний руководителя на каждом этапе. 

Разобрал: 

- Чему посвящен каждый этап 

- Что нужно делать на каждом этапе, чтобы двигаться дальше 

- Чек-лист готовности бизнеса для перехода на новый этап 

Проблема многих руководителей, что они пытаются перепрыгнуть этапы. Но следующий строится на фундаменте прошлого. В итоге откаты. 

Кратко состояния и этапы

Начнем с цели:  

- Управляемый, системный бизнес, достигающий целей по нужным показателям. 

- С возможностью полного выхода собственника из управления. 

- Приносящий доход от 1,000,000 руб. в месяц личного дохода 

Ну приятно же?) 

Идем по состояниям и этапам. Получается от состояния к состоянию идем через этапы. 

Состояние 1️⃣ "Руководитель в запаре" 🤯

Этап 1. Путь к профессионализму. 

Перед тем, как что-то добавлять и улучшать - нужно разобраться с собой и с операционкой.

Чтобы у вас появилось и время и энергия для работы с целями и стратегией, для роста и новых действий

Состояние 2️⃣ "Руководитель профессионал" 

Этап 2. Фокусировка на целях

Теперь учимся применять свои навыки руководителя к достижению целей.

Освободившееся время от рутины направляем не абы куда, а на цели.

Ключевое: ставить планы для бизнеса и для отделов, анализировать успехи и неудачи

Состояние 3️⃣ "Руководитель, Достигающий Целей" 

Этап 3. Подготовка к росту. Бизнес-модель + Систематизация + Команда. 

Что не масштабировать хаос - наводим порядок и проверяем бизнес-модель на возможность роста.

Настраиваем рычаги достижения целей через команду

Состояние 4️⃣ Руководитель бизнеса с большим потенциалом роста

Этап 4. Масштабирование 

Подготовленную модель масштабируем и увеличиваем доходы.

Действуем через команду

Состояние 5️⃣ Богатый Руководитель Достигающий Целей

Этап 5. Вовлечение команды в стратегию

Вы создаете бизнес с командой, которые умеют достигать целей без вашего включения.

Умеют решать проблемы и находить выходы, когда все идет не по плану.

Вход в Стратегический Клуб руководителей открыт до 19.09 Подробности и регистрация: https://glavuch.ru/strat_club 

В видео:

0:00 Вступление — зачем мечта важна для бизнеса

0:35 Три истории: «Несправедливость», «Поезд Абакан–Новосибирск», «Корона треснула»

1:30 Первая история — «Умно-бедные» и путь специалистов в бизнесе

6:23 Вторая история — Понимание «не могу не делать»

9:30 Третья история — «Корона треснула»: от курсов к стратегическим сессиям

13:32 Поездка на Кольский полуостров и открытие силы мечты

17:01 Рождение новой идеи 

19:48 Сила мечты — энергия, фокус и лёгкость в бизнесе

20:29 Итог и выводы — как найти и взрастить свою мечту

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Видео-версию подкаста смотрите На Youtube здесь: www.youtube.com/@alexeybeba или на Rutube здесь: https://rutube.ru/u/beba/

Это 47-ой выпуск подкаста. 

#управление #руководитель #мечта #бизнесцели #цели

Как руководителю зажечь команду и выйти из рутины.

Это первое открытое видео из 5-ти дневного бесплатного практикума "От мечты к бизнес-целям". Регистрация и остальные уроки здесь: https://glavuch.ru/Strat_biz

0:00 – Мечта и энергия: зачем руководителю мечтать

0:38 – Почему у лидеров часто нет энергии

1:44 – Когда есть цель: сотрудники берут ответственность

2:04 – Бессмысленные действия

3:02 – Личный опыт: зачем мечтать о большем

4:26 – Что такое мечта: эмоционально заряженный образ будущего

5:15 – Личная цель и бизнес-цель: связь и энергия

7:01 – Бизнес-цель как инструмент вовлечения команды

7:23 – Три этапа работы с целями: личные, бизнесовые, руками команды

8:15 – Навык руководителя: цели достигаются командой

9:01 – Бизнес как главный инструмент достижения целей

9:25 – Пять проблем без целей: выгорание, прокрастинация, мелкие цели и др.

11:02 – Подход «а если всё получится» и ловушка лишних проектов

12:00 – Зачем нужны стратегические сессии с командой

12:17 – Почему мы перестали мечтать: опыт достигаторства и выгорания

13:18 – Главная причина: маленькие цели не зажигают

13:46 – Почему мы не достигаем целей: модель «ямы»

15:40 – Осознанный оптимизм и путь к результату

16:00 – Как не улететь в облака: регулярные действия

17:01 – Дофамин и энергия предвкушения как топливо для целей

18:01 – Как мечта помогает фокусироваться и отказываться от лишнего

18:38 – Целостность лидера и уверенность в кризис

19:30 – Отсутствие конкуренции: у каждого своя мечта

19:52 – Малый бизнес как источник пользы миру

20:21 – Деньги как эквивалент пользы и профессионализма

#бизнес #цели #мотивация #энергия #руководитель #предприниматель #лидерство #бизнесрост #стратегия #команда

В выпуске:

0:00 — Зачем руководителю понимать три этапа развития и что мешает расти.

1:26 — Первый этап: РДЦ — Руководитель Достигающий Целей. Обучение, регулярные действия и смена мышления.

7:13 — Второй этап: БРДЦ — Богатый Руководитель Достигающий Целей. Почему деньги — это критерий эффективности и пользы.

12:54 — Третий этап: СРДЦ — Счастливый Руководитель Достигающий Целей. Баланс ценностей, семьи, бизнеса и масштаба.

Информация о Клубе руководителей здесь: https://glavuch.ru/strat_club

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Видео-версию подкаста смотрите На Youtube здесь: www.youtube.com/@alexeybeba или на Rutube здесь: https://rutube.ru/u/beba/

Это 45-ый выпуск подкаста. 

#управление #руководитель

5-ти дневный бесплатный онлайн-практикум "От мечты к бизнес-целям". Сразу после регистрации 2 полезных файла: "192 кнопки энергии" и "Чек-лист постановки целей из ценностей" 

Подробная программа и регистрация здесь: https://glavuch.ru/Strat_biz 

В видео:

3 пути достижения целей: 

1 - Мотивация 

2 - Сила воли 

3 - Регулярные действия

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Видео-версию подкаста смотрите На Youtube здесь: www.youtube.com/@alexeybeba или на Rutube здесь: https://rutube.ru/u/beba/

Это 44-ый выпуск подкаста. 

#дисциплина #цели #достижениецели #привычки

В выпуске

0:00 — Как провести стратегическую сессию самому: пошаговое руководство

0:12 — Что такое стратегия простыми словами и зачем она бизнесу

0:39 — Когда нужна стратегическая сессия, а когда рано её проводить

2:07 — Разница между операционкой и стратегическим контуром компании

3:00 — Стратегическая сессия: что это и чем отличается от планёрки

3:50 — Три цели стратегической сессии: результаты, команда, потенциал

5:15 — Как включить команду и сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность

7:02 — Как стратегическая сессия помогает выявить будущих руководителей

8:16 — Главные проблемы бизнеса, которые решает стратегия: расфокус и саботаж

9:37 — Кого приглашать на стратегическую сессию, а кого лучше не звать

10:39 — Топ-мифы о стратегических сессиях: дорого, долго, только для больших компаний

13:03 — Суть стратегической сессии: синхронизация и выбор правильного пути

16:19 — Ошибки проведения: превращение в тимбилдинг, рупор лидера, «между делом»

17:45 — Зачем проводить стратегическую сессию: реальные отзывы руководителей

21:12 — Минимальный состав для стратегической сессии: сколько человек нужно

23:03 — Почему регулярность важнее вдохновения: годовые, квартальные и ежемесячные сессии

26:25 — Подготовка к стратегической сессии: цифры, цели, энергия команды

35:09 — Три этапа сессии: точка А (где мы), точка Б (куда идём), стратегия (как дойти)

44:22 — Тактика: как правильно распределить проекты и ответственность

46:42 — Почему 80% стратегий проваливаются на этапе внедрения и как этого избежать

50:24 — Как реализовать стратегию: регулярные встречи, план-факт, СДЦ

54:49 — Итоги: зачем бизнесу стратегический контур и стратегический клуб

Стратегический Клуб Руководителей ЗДЕСЬ: https://glavuch.ru/strat_club 

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Видео-версию подкаста смотрите На Youtube здесь: www.youtube.com/@alexeybeba или на Rutube здесь: https://rutube.ru/u/beba/

Это 43-ий выпуск подкаста. 

#стратсессия #стратегическаясессия #реализоватьстратегию

11 ловушек мышления специалиста, которые мешают на этапе руководства

В видео:

00:01 – Мышление специалиста и мышление руководителя: ключевые различия

00:30 – Почему тема мышления руководителя критична для бизнеса

02:30 – Гиперответственность и ручное управление как тормоз роста

03:17 – Две роли: специалист и руководитель, и конфликт между ними

05:44 – Два пути предпринимателя: выгорание или развитие управленческих навыков

06:18 – 9 типичных проблем руководителей

08:53 – Роль руководителя: дирижёр, управляющий руками команды

09:30 – Ловушка 1: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам»

09:49 – Ловушка 2: «Больше часов — больше результат»

10:44 – Ловушка 3: «Я самый ответственный» — создавай систему

12:18 – Ловушка 4: «Нужно сделать идеально» — ошибки как инвестиция

12:47 – Ловушка 5: «Разберусь, чтобы контролировать» — контроль как отдельная функция

13:33 – Ловушка 6: «Нужно быть умным» — окружай себя умными

14:15 – Ловушка 7: «Важно быть правым» — важнее результат

14:46 – Ловушка 8: «Сотрудники должны быть как я»

15:21 – Ловушка 9: «Всегда помогать сотрудникам» — помогай системе, а не руками

16:14 – Ловушка 10: «Проблема — срочно решать»

16:47 – Ловушка 11: «Не загружен — значит бездельничаю»

17:25 – Показатели эффективности руководителя

20:26 – Навык достижения целей даже в кризис

21:40 – Главная задача руководителя

Это первый урок из 3-х бесплатного онлайн-курса "Руководитель - Профессионал"

Смотрите все три урока здесь: https://glavuch.ru/ruk_prof 

#управление #руководитель

Сон и энергия: 16 проверенных советов для занятых людей

В видео:

00:00 – 16 советов для улучшения сна и энергии руководителя

00:12 – Почему сон — ключ к эффективности в бизнесе

01:05 – Личный опыт: как я решил проблемы со сном за 6 месяцев

02:53 – Почему важно один раз разобраться со сном и жить энергично

03:50 – Структура: самые действенные и неожиданные советы для сна

Советы: 

04:21 – 1: Беруши Moldex для тишины и глубокого сна

04:54 – 2: Лёгкое одеяло и контроль температуры тела

05:58 – 3: Умный будильник MiBand для мягкого пробуждения. Лучше, чем Whoop

07:21 – 4: Планирование следующего дня для спокойного засыпания

08:02 – 5: Утренний выход на улицу для настройки биоритмов

08:49 – 6: Замедление нервной системы (поза у стены + дыхание 4-7-8)

10:35 – 7: Валик для сна — как перестать спать на животе

11:27 – 8: Открытое окно и свежий воздух против избытка CO₂

12:30 – 9: Настрой перед сном и мысленная команда телу

13:23 – 10: Лёгкий ужин и дневник сна

14:13 – 11: Утренние тренировки вместо вечерних

14:40 – 12: Режим — вставать и ложиться в одно время (без «джетлага» в выходные)

16:46 – 13: Затемнённые окна и маска для сна

17:25 – 14: Приложение Endel для успокоения мыслей

18:15 – 15: Без мессенджеров и соцсетей за 2 часа до сна

18:40 – 16: Фильтр синего света на экранах

19:18 – Лучшие приложения для контроля и улучшения сна. Endel, Welltory, Sleep Cycle

20:19 – С чего начать: дневник сна и эксперименты с рекомендациями

20:44 – Делитесь, пожалуйста, своими фишками для качественного сна в комментариях

✅ Где еще я делюсь советами?

- Телеграм-канал, где делюсь инструментами роста малого бизнеса: https://t.me/alexeybeba

- Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

- Видео-версию подкаста смотрите На Youtube здесь: www.youtube.com/@alexeybeba или на Rutube здесь: https://rutube.ru/u/beba/

Это 41-ый выпуск подкаста. 

#сон #здоровыйсон #выспаться